CTO Coach Stephan Schmidt

Sich von einem Coach mit Erfahrung helfen lassen

Die Suche nach einem CTO-Coach ist nicht einfach, denn es gibt nicht so viele, und dann muss man jemanden finden, der kompetent ist und zu dem man eine Beziehung aufbauen kann.

Warum ich gerne Coach bin

Ich coache Menschen schon seit langem. Zuerst habe ich andere Entwickler gecoacht und dann meine direkten Mitarbeiter, dabei wie sie wachsen und sich entwickeln können und wie ihre Karriere aussehen könnte. Herauszufinden, was jemand will, ist oft der schwierigste Teil - oft brauchten wir eine ganze Weile, um herauszufinden, wie der beste nächste Schritt aussehen könnte. Dann ist es gut, jemanden mit Erfahrung zu haben, der deine - manchmal verborgenen - Stärken erkennt.

Meine Erfahrung als CTO und technischer Leiter

Meine technische Karriere begann mit Videospielen als Kind. Bald merkte ich, dass ich meine eigenen Spiele schreiben wollte, und lernte das Programmieren von anderen Kindern in einem Kaufhaus. Während meines Informatik- und Philosophiestudiums habe ich in vielen Startups gearbeitet, zuerst als Entwickler, dann als CTO. Ich habe auch Gründer in Sachen Startup-Software-Entwicklung und Produktentwicklung gecoacht.

• Interactiva Mein erster Job war Programmierer bei Interactiva. Bald stellte ich mehr Leute ein und wurde Entwicklungsleiter, mein erster Job im Management.
• Prodata Ich wurde Entwicklungsleiter in einem anderen Startup, wo ich sehr stressige Kunden betreuen musste
• Neotis Mein eigenes Startup, das von einem VC finanziert wurde, und ich wurde CTO. Die Herausforderung für das Management bestand darin, ein Produkt von Grund auf aufzubauen und eine Technologiestrategie zu entwickeln.
• Fraunhofer Als Forscher und Berater wurde ich einer der ersten Certified Scrum Master in Deutschland und half Unternehmen bei der Einführung von Agile
• ImmobilienScout24 Ich wurde eingestellt, um ImmoScout bei der Umstellung von einem Wasserfallprozess auf Scrum zu helfen und als Leiter das Team für professionelle Vermittler aufzubauen. Ich habe gelernt, wie das Management in einem größeren Unternehmen aussieht und wie man ein Team aufbaut und skaliert.
• Brands4friends Die Gründer haben mich eingestellt, um die Website zu stabilisieren, die ständig ausfiel. Als CTO habe ich gelernt, in Krisenzeiten unter Druck zu arbeiten, die Entwicklung mit vielen Stakeholdern und geschäftlichem Druck in Einklang zu bringen und wie man ein Team wieder aufbaut
• eBay Inc Als eBay Brands4Friends kaufte, blieb ich als CTO für den Bereich Fashion Vertical. Bei eBay habe ich gelernt, wie ein Unternehmen mit über 30.000 Mitarbeitern funktioniert und als CTO habe ich viel über HR-Prozesse und die Entwicklung von Mitarbeitern gelernt, denn eBay ist ein talentorientiertes Unternehmen
• eventsofa Ich wechselte in die Rolle des CTO im Startup meiner Frau und lernte als CTO in einem kleinen Startup, Leute außerhalb der IT einzustellen und zu managen

Dies und mehr waren die Herausforderungen als technischer Manager in 25 Jahren.

Meine Erfahrung als Coach

Ich habe meine direkten Mitarbeiter immer gecoacht und ihnen mit Feedback und Meinungen geholfen, zu wachsen und sich zu entwickeln. Nachdem meine Frau ihr Startup, bei dem ich CTO war, erfolgreich verkauft hatte, wechselte ich vor einigen Jahren zum Vollzeit-Coaching. Meine Kunden kommen aus den unterschiedlichsten Branchen, von Adtech bis Fintech, von Healthtech bis eCommerce, B2C und B2B. Die meisten meiner Kunden kommen aus Softwareunternehmen, einige von ihnen aus Hardwareunternehmen mit ihren eigenen Herausforderungen. Ich habe mich auf (schnell) wachsende Startups spezialisiert, weil ich mich am meisten für die Herausforderungen interessiere, die sich aus Wachstum und Veränderung ergeben, und deshalb haben meine Kunden etwa zwischen 5 und 80 Entwickler.

Möchtest du mehr wissen?

Ich habe über mein CTO Coaching im Detail hier geschrieben.

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