CTO Coaching von Erfahrenem CTO und Coach

Mit Coaching Hilfe bei Problemen bekommen und dabei glücklicher und erfolgreicher sein

Vielleicht fragst du dich, ob du ein Coaching und jemanden brauchst, der dir bei deinen Herausforderungen hilft, oder du hast dich bereits entschieden, dass du ein CTO-Coaching willst. Mein Coaching wird dich zufriedener und erfolgreicher in deinem Job machen. Dein Job wird weniger stressig sein und du ermöglichst es den anderen um dich herum zu wachsen. Das alles zusammen wird auch dein Unternehmen erfolgreicher machen. Coaching für technische Führungskräfte ist vor allem für VP Engineering und CTOs sinnvoll. Vielleicht arbeitest du in einem Startup und wurdest erst kürzlich befördert oder bist in ein größeres Unternehmen gewechselt, in dem du dich noch nicht sicher fühlst. Oder du bist in einem Unternehmen mit viel technical dept und offenen Bugs tätig. Startups haben oft keine angemessene Ausbildung für Talente, deshalb habe ich mich auf Startups und Grownups spezialisiert. Wie jeder andere auch, wirst du vielleicht mit schwierigen Arbeitsbeziehungen konfrontiert, du musst Entwickler einstellen einstellen und das Team skalieren, das Unternehmen wächst und es gibt neue Aufgaben, eine neue Investitionsrunde steht an mit einer die Due Diligence.

Ich kann dir bei all diesen Herausforderungen helfen. Ich habe sie selbst erlebt und als CTO-Coach schon mit vielen Coachees besprochen.

Warum du mit mir Arbeiten solltest

Als CTO, Interims-CTO, CTO-Coach - und Entwickler - habe ich viele Technologieabteilungen in schnell wachsenden Startups gesehen. Als Kind habe ich mir 1981 in einem Kaufhaus das Programmieren beigebracht, weil ich Videospiele schreiben wollte und später Informatik mit verteilten Systemen und künstlicher Intelligenz studiert. Als das Internet in den 90er Jahren nach Deutschland kam, habe ich als erster Programmierer in mehreren Startups gearbeitet und wurde bald zum technischen Manager. Ich habe ein VC-finanziertes Startup gegründet, in VC-finanzierten, schnell wachsenden Startups mit Architektur-, Prozess- und Wachstumsherausforderungen gearbeitet, als Manager bei ImmoScout und als CTO eines Unternehmens bei eBay Inc. gearbeitet.

Damit verfüge ich über mehr als 40 Jahre Erfahrung im Programmieren und mehr als 25 Jahre Erfahrung als technischer Manager und CTO.

Ich habe viele verschiedene Setups gesehen und viele Herausforderungen für mich selbst gelöst oder Coaches dabei geholfen, ihre zu lösen. Als CTO habe ich direkte Mitarbeiter entwickelt und ihnen geholfen, sich zu entwickeln und erfolgreich zu sein. Ich liebe es, Menschen zu helfen, sich weiterzuentwickeln, und ich bin ein starker Verfechter von Diversity.

Du findest mich auch LinkedIn oder auf Twitter @KingOfCoders

What is CTO Coaching?

Bei den meisten Coachees finden die Coachingsitzungen alle zwei Wochen für ein bis zwei Stunden statt. In sehr anspruchsvollen Situationen findet das Coaching jede Woche statt. Zu Beginn konzentrieren wir uns auf die aktuellen Probleme und Herausforderungen. Das Coaching bietet andere Sichtweisen, Lösungen, die ich für Probleme gefunden habe und mehr Optionen für dich. Ich bringe die Themen aus dem Amazing CTO-Modell mit, von denen ich glaube, dass sie dir am meisten helfen. Oft beginnen wir mit einer friendly Due Diligence, um den Status quo zu ermitteln. Das verschafft dem Coachee schon früh viele Erkenntnisse.

Nach einer Phase der Beratung verlagern wir uns mehr auf das Coaching und finden heraus, was du tun willst und was dir zum Erfolg verhilft. Es hilft ungemein, wenn du jemanden hast, mit dem du deine Ideen austauschen kannst, der dir Feedback gibt, bevor du sie ausrollst, und mit dem du reden kannst, der dich wirklich versteht.

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