Was ist CTO Coaching?

Was ist CTO Coaching?

CTO Coaching heißt, eine Person in deiner Ecke zu haben, die den Job gemacht hat. Jemand, zu dem du das mitnehmen kannst, was unangenehm ist - die Entscheidung, die du seit Wochen vor dir herschiebst, das Gespräch mit dem Co-Founder, vor dem dir graut, das Team, das sich nicht bewegt - und das mit ihm durchgehst, statt es allein zu tragen.

Ein Coach macht den Job nicht für dich und drückt dir keinen Ordner mit Best Practices in die Hand. Ein Coach stellt die Fragen, die ändern, wie du über das Problem denkst, damit die nächsten hundert Entscheidungen besser werden, nicht nur diese eine. Du bleibst der, der entscheidet. Du entscheidest nur nicht mehr im luftleeren Raum.

Haben CTOs wirklich Coaches?

Ja. Mehr als du denkst, und die meisten hängen es nicht an die große Glocke.

Es ist keine seltsame Idee, wenn du dich woanders umschaust. Gründer haben ein Board. CEOs haben Peer-Groups und Executive-Coaches. Jeder Sportler an der Spitze hat jemanden an der Seitenlinie, der ihm sagt, was er aus dem Spiel heraus nicht sehen kann. Der CTO ist die eine Senior-Rolle, die das normalerweise nicht hat - du sitzt zwischen einem CEO, der kein Tech spricht, und einem Team, das an dich berichtet, also bleibt niemand übrig, der den Job versteht und gleichzeitig kein eigenes Interesse an deiner Antwort hat. Genau die Lücke füllt ein Coach. Es ist der einsamste Job im Unternehmen, und mit jemandem zu reden, der selbst auf dem Stuhl saß, ist die naheliegende Lösung, sobald du sie einmal siehst.

Was es ist, und was nicht

CTO Coaching wird mit drei anderen Dingen verwechselt. Es ist keins davon.

Es ist keine Therapie. Wir arbeiten am Job - Entscheidungen, Menschen, Strategie, die Art, wie du führst - nicht an deiner Kindheit.

Es ist kein Consulting. Ein Berater kommt rein, macht die Arbeit, übergibt dir ein Deck und geht wieder. Ein Coach macht dich besser darin, es selbst zu tun, und das ist das, was bleibt, wenn das Mandat vorbei ist.

Es ist nicht nur Mentoring. Mentoring ist, dass ich dir erzähle, wie ich es gemacht habe, als ich CTO war. Das gehört dazu - ich habe die meisten Fehler schon gemacht - aber Coaching dreht sich mehr um deine Situation als um meine Kriegsgeschichten, und ein großer Teil des Werts steckt in den Fragen, nicht in den Antworten.

In der Praxis ist es eine Mischung. Manche Wochen brauchst du eine klare Antwort von jemandem, der da war (Mentoring), manche Wochen brauchst du Hilfe dabei, dein eigenes Denken zu entwirren (Coaching), und manchmal muss einfach ein Feuer gelöscht werden (Consulting). Die Arbeit wandert dazwischen, je nachdem, wo du gerade festhängst.

Coaching vs Mentoring vs Advisory

Das ist dasselbe Consulting → Mentoring → Coaching Modell, das ich über meine ganze Arbeit nutze - du startest da, wo der Schmerz ist, und bewegst dich dazwischen, wenn er sich verschiebt.

Für wen es ist

Du brauchst keinen Titel und keine bestimmte Firmengröße. Du musst dich in einem davon wiedererkennen:

• Du bist der Bottleneck - alles läuft über dich und du kommst da nicht raus.
• Du bist gerade aufgestiegen - zum ersten Mal CTO, oder VP of Engineering im Wechsel in die Rolle - und lernst sie live, während alle zuschauen.
• Du gehst unter - zu viel auf dem Teller, KI obendrauf, und keine Zeit zu überlegen, was davon eigentlich zählt.
• Du bist allein - die Entscheidungen sind deine, und niemand um dich herum hat sie schon getroffen.

Wenn nichts davon auf dich zutrifft, brauchst du gerade wahrscheinlich keinen Coach, und ich würde es dir sagen.

Woran erkennst du, ob du einen brauchst?

Einfacher Test: Gibt es eine Entscheidung oder ein Muster, das du seit Wochen mit dir herumträgst und das du in fünf Minuten loswerden würdest, wenn jemand im Raum wäre, der da schon war?

Wenn ja, ist das das Signal. Keine Krise - ein Coach ist am nützlichsten vor der Krise, wenn noch Raum zum Steuern ist. Wenn die ehrliche Antwort nein ist, hast du es im Griff, und das ist auch gut so.

Wenn du das hier liest und denkst „das bin ich", hier ist, wie ich CTOs coache - und wenn du es nicht bist, sage ich dir das im ersten Gespräch, statt dir etwas zu verkaufen, das du nicht brauchst.

Häufige Fragen

Brauchen CTOs wirklich einen Coach? Nicht alle, und nicht die ganze Zeit. Du brauchst einen, wenn du an etwas festhängst, das sich von allein nicht bewegt - der Bottleneck, der Übergang, die einsame Entscheidung - und es mit jemandem durchzusprechen, der den Job gemacht hat, würde dir Monate sparen. Viele CTOs kommen ohne aus. Der Trick ist, ehrlich zu dir selbst zu sein, welcher von beiden du bist.

Ist Coaching nicht einfach teure Therapie? Nein. Therapie arbeitet an dir; Coaching arbeitet am Job - Entscheidungen, Menschen, Strategie, wie du führst. Wir reden über deine Org und deine Roadmap, nicht über deine Gefühle gegenüber deinem Vater.

Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring? Mentoring ist, dass ich dir erzähle, wie ich es gemacht habe. Coaching ist, dass ich dir helfe herauszufinden, wie du es machen solltest, in deiner Situation. Gutes Coaching nutzt beides - die Erfahrung und die Fragen - aber die Fragen sind, wo der meiste Wert steckt.

Wie unterscheidet es sich von einem Fractional CTO? Ein Fractional CTO macht den Job Teilzeit in deinem Unternehmen. Ein Coach macht dich besser darin, den Job selbst zu machen. Der eine macht die Arbeit, der andere entwickelt die Person, die sie macht.

Wie finde ich heraus, ob es das Richtige für mich ist? Red mit jemandem, der ehrlich zu dir ist. In einem ersten Gespräch kann ich meist sagen, ob Coaching für deine Situation Sinn macht - oder ob du etwas anderes brauchst, oder noch nichts. Ich sage es dir so oder so.