Stephan Schmidt - July 3, 2026

Tech-Strategie für CTOs

Wie du eine klare, brauchbare Technologie-Strategie entwickelst

Die meisten CTOs haben keine Tech-Strategie. Bestenfalls haben sie eine Idee für eine technische Lösung, und nach dem Launch reagieren sie nur noch auf Business-Anforderungen und Skalierungsprobleme. Oder es gibt Slides von einem alten Strategie-Workshop, in die nie wieder jemand geschaut hat - voller Buzzwords und Corporate-Sprech, so dass sich niemand daran erinnert. Wenn es denn überhaupt eine Tech-Strategie ist und nicht eine Business-Strategie.

Vision und Strategie sind Werkzeuge, keine gerahmten Poster für die Wand. Sie helfen deinem Engineering-Team, die richtigen Entscheidungen zu treffen und sich auf das zu konzentrieren, was zählt. An der Weggabelung - bauen wir dies oder das? Refactoring jetzt oder später? - gibt eine klare Tech-Strategie die Antwort. Eine Strategie, die Techies bei keiner Entscheidung hilft, ist keine gute Strategie.

Viele CTOs drücken sich vor Strategie. “Ich bin doch kein Strategieberater!” Oder: “Strategie ist zu viel Arbeit - ich muss Feuer löschen!”

Sie denken, Tech-Strategie heißt ein 30-Seiten-Deck. Oder etwas, das einmal im Jahr auf einem Offsite mit Post-its an der Wand passiert.

Strategie ist einfach. Und man wird besser, indem man sie macht.

Was ist eine Tech-Strategie?

Deine Tech-Vision ist der Ort, an dem deine Technologie und deine Engineering-Organisation in Zukunft sein sollen. Ein Ort, der das Business gewinnen lässt. Ein glänzender, goldener Ort, an dem jeder sein will - selbsterklärend und selbstmotivierend.

Deine Tech-Strategie ist der Plan dorthin. Sie kann kurz sein, sie passt auf eine Serviette im Restaurant. Eine Tech-Strategie ist ein plausibler Plan, deine Vision zu erreichen: die Fähigkeiten, die ihr aufbauen müsst, die Leute, die ihr einstellen müsst, die Meilensteine, die ihr erreichen müsst.

Die Strategie muss nicht korrekt sein - du kannst die Zukunft nicht vorhersagen. Aber sie muss plausibel sein. Du passt die Strategie an, wenn neues Wissen auftaucht oder sich Umstände ändern. Die Vision bleibt stabil; der Weg dorthin ändert sich.

Es gibt mehr als eine Strategie zu deiner Vision. Wenn es nur eine gibt, ist deine Vision vielleicht nicht groß genug. Du wählst die mit der höchsten Erfolgswahrscheinlichkeit.

Wie CTOs an Tech-Strategie herangehen sollten

Die Tech-Vision leitest du aus der Business-Strategie ab - nicht aus der Unternehmensvision. Deine Vision handelt nicht von dir, sie schaut nach außen: wie du der Business-Strategie zum Erfolg verhilfst. An genau diesem Punkt sehe ich die meisten Fehler.

Angenommen, die Business-Vision ist, Menschen auf den Gipfel des Mount Everest zu bringen - damit sie oben stehen, vom Ausblick überwältigt werden und erleuchtet zurückkommen.

Um Menschen auf den Mount Everest zu bringen, brauchst du vielleicht:

• Anoraks
• Guides
• Eispickel
• Zelte
• Sauerstoff

und Meilensteine:

• Ankunft am Mount Everest
• Basislager
• Zwischenlager
• Vorgeschobenes Basislager
• Nordsattel
• Lager II
• Lager III
• Gipfel

Dieser Plan klingt plausibel. Als Übung kannst du nach Löchern in deiner Strategie suchen und die Lücken in deinem Wissen füllen. Und noch einmal: Der Plan muss nicht korrekt sein. Du willst mit dem LKW von A nach B, drei Meilensteine: Brücke 1, 2 und 3. An Brücke 2 stellst du fest, dass der Sattelzug nicht rüberkommt, weil dort eine Baustelle ist. Also passt du den Plan an - du wartest, bis die Baustelle fertig ist, suchst eine andere Brücke oder nimmst zwei kleinere LKWs. Du änderst die Strategie, wenn neues Wissen auftaucht. Du änderst nicht die Vision, nach B zu kommen.

Es gibt mehr als einen Weg auf den Everest. Und du kannst mit oder ohne Sauerstoff gehen.

Deine Tech-Vision ist, wie und welche Anoraks du lieferst. Oder wie du die beste Unterstützung leistest. Oder wie du dem Business hilfst, die beste Route auf den Gipfel zu finden. Deine Vision wird nicht von der Unternehmensvision bestimmt - sonst würdest du ein zweites Unternehmen bauen. Deine Vision wird von der Business-Strategie bestimmt: wie das Business die Menschen auf den Gipfel bringen will.

Ein Beispiel für eine Tech-Strategie

Die Business-Vision könnte sein, Menschen mit ihren Vorfahren zu verbinden. Die Business-Strategie: ein System, in dem Menschen Geschichten über sich selbst hinterlegen, und ein KI-Avatar, mit dem ihre Kinder später sprechen können.

Was sind die kritischen Punkte dieser Business-Strategie, die Technologie betreffen?

Deine Tech-Vision wäre dann etwas wie “Eine authentische Präsenz schaffen, durch ein generatives Modell der einzigartigen Weltsicht eines Menschen.”

Eine Strategie dazu:

1. Dinge und Leute, die du brauchst

• Ein AI-Research-Team, das die Persona-Technologie entwickelt und generative Persönlichkeitsmodelle vorantreibt
• Ein Rapid-Prototyping-Framework, mit dem das Team schnell neue Modellarchitekturen testen und User-Feedback bekommen kann
• Ein spezialisiertes MLOps-Team für Echtzeit-Infrastruktur
• Ein Prozess, um Personas zu validieren

2. Meilensteine

• End-to-End-Datenverarbeitung, die eine Lebensgeschichte einliest
• Durchbruch im Stil-Modelling: ein Text-Chatbot mit der Stimme der Person
• Erstes Weltsicht-Modell, das hypothetische Fragen beantworten kann
• Geschlossene Beta des ersten Avatars
• Launch und Rollout der Avatare

Es gibt mehr und andere Wege zu dieser Vision. Der Punkt ist: Ist es nach dem Lesen deiner Strategie plausibel, dass ihr ankommt?

Gibt sie deinem Team Klarheit, was gebaut wird und was nicht? Hilft sie beim Priorisieren, wenn sich alles dringend anfühlt? Hilft sie Engineers, die richtige Entscheidung zu treffen, wenn du nicht im Raum bist? Richtet sie Leute aus?

Vision und Strategie müssen nicht kompliziert sein, kein 30-Seiten-Deck, kein Strategiepapier. Sie geben Richtung und sind ein Werkzeug zum Fokussieren, Priorisieren und Ausrichten - damit jeder die richtigen Entscheidungen treffen kann.

Wenn du deine Tech-Strategie mit jemandem durchgehen willst, der das schon oft gemacht hat: Lass uns reden.