Fractional CTO - Löse deine Tech-Probleme

Ein Fractional CTO ist genau das, wonach es klingt: ein Chief Technology Officer, der Teilzeit mit deiner Firma arbeitet. Statt einem Vollzeit-Executive, den du dir nicht leisten kannst oder noch nicht brauchst, bekommst du erfahrene Tech-Leadership für einen Bruchteil der Stunden - und einen Bruchteil der Kosten.

Das ist anders als ein Interim CTO. Ein Interim CTO ist Vollzeit aber temporär - du holst ihn, um eine Lücke zu füllen, während du nach einer permanenten Besetzung suchst. Ein Fractional CTO ist eine laufende Beziehung mit weniger Stunden. Du wartest nicht auf jemand Besseren. Du bekommst genau das Level an Involvement, das für deine Phase Sinn macht.

Ich habe dieses Gespräch hunderte Male geführt. Ein Gründer ruft mich an, überzeugt dass er gestern einen CTO hätte einstellen müssen. Dreißig Minuten später haben wir herausgefunden, dass er eigentlich jemanden für 1-2 Tage pro Woche braucht - Senior Leadership zu einem Preis, der für seine Phase Sinn macht.

Die Sache ist die: In der Seed-Phase - oder sogar später! - gibt es oft keine 40 Stunden CTO-Arbeit zu tun. Du brauchst jemanden, der die Architektur setzt, die richtigen Hiring-Entscheidungen trifft und da ist, wenn Dinge kaputtgehen. Das sind vielleicht 10-15 Stunden pro Woche.

Ein Fractional CTO gibt dir erfahrene Leadership, ohne Runway für einen Vollzeit-Executive zu verbrennen, den du noch nicht brauchst.

Was du von mir bekommst:

• AI Transformations-Erfahrung
• Bestseller-Autor von “Amazing CTO”
• 25+ Jahre Engineering Management
• 3x Startup-Gründer (ein Exit)
• VC & PE Erfahrung
• Tech Due Diligence Erfahrung - als Käufer und als Verkäufer

Du brauchst keinen EUR 200k CTO. Du brauchst den richtigen CTO für jetzt.

Wann du einen Fractional CTO brauchst

Du bist ein nicht-technischer Gründer und baust eine Tech-Firma. Vielleicht wurdest du schon mal von einer Dev-Agentur verbrannt. Du kannst nicht beurteilen, ob deine Entwickler gute Entscheidungen treffen oder Schätzungen aufblähen. Du brauchst jemanden in deiner Ecke, der sowohl Business als auch Technologie spricht.

Deine Firma wächst schneller als dein Tech-Team mithalten kann. Investoren stellen Fragen zur technischen Strategie. Der Code, den dein Team bei 5 Leuten geschrieben hat, funktioniert nicht mehr bei 15. Du brauchst jemanden, der Engineering-Teams schon skaliert hat - aber du bist noch nicht bereit für einen EUR 200k Hire.

Du bereitest dich auf Due Diligence vor. Series A, Series B, Übernahme - jemand wird unter die Haube schauen. Du brauchst einen erfahrenen CTO, der dir hilft dich vorzubereiten, Red Flags zu identifizieren und im Raum glaubwürdig zu sein.

Dein Tech Lead ist super aber noch nicht bereit CTO zu sein. Er kennt den Code, aber er weiß nicht, wie man ein Team aufbaut, zum Board managed oder strategisch denkt. Du brauchst jemanden, der die Lücke überbrückt, während er wächst.

Erstgespräch sichern

Handle jetzt! Wenn Du CTO, CPTO oder VP of Engineering bist, lass uns in einem Erstgespräch sprechen. Wir können Deine Situation besprechen und über Coaching sprechen, sehen wie ich Dir helfen kann.

Wie Fractional CTO funktioniert

• Die meisten Engagements starten mit 1 Tag pro Woche. Das reicht für strategische Guidance, Architektur-Entscheidungen und verfügbar zu sein, wenn Dinge kaputtgehen.
• Crunch-Time vor dem Launch? Due Diligence kommt? Wir können auf 2-3 Tage pro Woche flexen, wenn du mehr Hands-on-Involvement brauchst.
• Ich bin nicht hier, um mich unentbehrlich zu machen. Das Ziel ist entweder, deine interne Leadership zu entwickeln bis du mich nicht mehr brauchst, oder dir zu helfen einen Vollzeit-CTO einzustellen, wenn du bereit bist.

Was ich als dein Fractional CTO mache

Technologie-Strategie

Architektur-Entscheidungen, Build vs. Buy, Technologie-Roadmap. Ich habe diese Entscheidungen dutzende Male getroffen - du profitierst von Pattern Recognition.

Hiring & Team Building

Die ersten Engineering-Hires sind kritisch. Ich helfe dir Rollen zu definieren, Kandidaten zu bewerten und die teuren Fehler zu vermeiden, die Teams Monate zurückwerfen.

Developer Productivity

Warum dauert das Shipping so lange? Ich kann die Bottlenecks diagnostizieren - meistens ist es nicht das, was Gründer denken. Manchmal ist es Technical Debt. Oft ist es organisatorisch.

Due Diligence Vorbereitung

Ich war auf beiden Seiten der technischen Due Diligence. Ich weiß, worauf Investoren und Käufer achten, und kann dir helfen, deine Technology Story glaubwürdig zu präsentieren.

Vendor Management

Du nutzt eine Agentur oder ein Outsourced Team? Ich stelle sicher, dass sie dich nicht über den Tisch ziehen. Ich spreche ihre Sprache und kenne die Spielchen.

Board & Investoren-Kommunikation

Tech in Business übersetzen. Erklären warum dieses Feature drei Monate dauern wird. Den Case für technische Investitionen machen.

Warum ich

Ich mache nur zwei Fractional CTO Engagements pro Jahr. Das bedeutet, ich kann dir meine volle Aufmerksamkeit geben und mich auf deine Firma fokussieren. Wenn du etwas sehr Interessantes hast, lass uns reden.

Ich baue Software seit den 1980ern. Ich habe Internet-Startups gemacht, als die meisten Leute kein Internet hatten. Ich wurde 2007 zertifizierter Scrum Master, als die meisten Leute nicht wussten, was Scrum ist. Ich habe Teams skaliert, Firmen verkauft, Due Diligence durchlebt und die meisten Fehler gemacht, die du gleich machen wirst - und daraus gelernt, damit du es nicht musst. Ich habe den Bestseller über CTOs geschrieben, “Amazing CTO”.

Wichtiger noch: Ich habe 80+ CTOs gecoacht. Ich habe gesehen, was funktioniert und was nicht, über dutzende Firmen hinweg. Wenn du mich als deinen Fractional CTO einstellst, bekommst du nicht nur meine Erfahrung - du bekommst die destillierten Patterns von jeder Firma, mit der ich gearbeitet habe.

Ich bin in Deutschland ansässig, arbeite aber mit Firmen in ganz Europa und weltweit. Die meisten meiner Fractional CTO Engagements sind remote mit gelegentlichen Vor-Ort-Besuchen.

Was ich nicht bin:

• Eine Dev-Agentur, die dir Entwicklungsstunden aufschwatzen will
• Ein Berater, der Reports schreibt und verschwindet
• Jemand, der drei Monate braucht, um “dein Business zu verstehen”

Ich bin ein Operator. Ich war der CTO. Ich weiß, was der Job wirklich ist.

Fractional CTO vs. Andere Optionen

Noch unsicher? Buch einfach einen Call. In 30 Minuten kann ich dir meist sagen, was für deine Situation Sinn macht - auch wenn die Antwort “du brauchst mich nicht” ist.

Häufige Fragen

Was kostet ein Fractional CTO?

Weniger als ein erfahrenes Vollzeit-CTO-Gehalt, weniger als ein unerfahrener CTO pro Monat, aber mehr als ein unerfahrener CTO pro Stunde.

Was ist der Unterschied zwischen Fractional CTO und CTO Coaching?

Ein Fractional CTO macht die Arbeit mit dir zusammen - Architektur-Entscheidungen treffen, Kandidaten interviewen, mit Investoren reden. Ein CTO Coach hilft dir oder deinem Tech Lead, die Skills selbst zu entwickeln. Viele Firmen brauchen Coaching; manche brauchen einen echten CTO. Ich mache beides.

Kann ein Fractional CTO Vollzeit werden?

Das passiert. Ich bin schon von Fractional zu Vollzeit-CTO gewechselt für die richtige Firma. Denk dran wie ein langes, produktives Interview - du siehst wie ich arbeite bevor du dich commitest, und ich sehe ob die Firma ein Ort ist, wo ich meine Zeit investieren will.

Wie schnell kannst du starten?

Normalerweise innerhalb von ein bis zwei Wochen. Einer der Vorteile von Fractional Work - du brauchst keinen 3-monatigen Recruiting-Prozess.

Arbeitest du mit Firmen außerhalb Deutschlands?

Ja. Das meiste meiner Arbeit ist remote. Ich habe Kunden in ganz Europa und in den USA. Für Fractional CTO Engagements reise ich gerne für wichtige Meetings, Workshops oder On-Sites.

Mit welchen Firmengrößen arbeitest du?

Typischerweise Startups und Scale-ups mit 2-50 Entwicklern. Das ist die Phase, in der ein Fractional CTO am meisten Sinn macht - du brauchst strategische Leadership aber hast keine 40 Stunden Executive-Arbeit zu füllen.

Du sagst dir schon länger, dass du die Tech-Strategie klärst, sobald du die richtige Person findest. Aber der Recruiting-Prozess dauert Monate. Und der falsche Hire kostet dich ein Jahr.

Ein Fractional CTO gibt dir Senior Leadership jetzt - ohne das Commitment für einen Vollzeit-Executive, den du vielleicht noch nicht brauchst.

30 Minuten. Kein Pitch, nur ein Gespräch über das, was du gerade durchmachst. Ich sage dir ehrlich, ob ein Fractional CTO Sinn macht - auch wenn die Antwort “nicht ich” ist.

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