Engineering Manager & Tech Lead Coaching

Du warst ein großartiger Entwickler. Jetzt führst du Menschen—und das ist ein völlig anderer Job.

Wenn du ein Tech Lead, Engineering Manager oder Director of Engineering bist und mit dem Übergang vom Individual Contributor zur Führungskraft kämpfst, bist du nicht allein. Die Fähigkeiten, die dich zu einem großartigen Entwickler gemacht haben, machen dich nicht automatisch zu einem großartigen Manager.

Typische Herausforderungen, bei denen ich helfe:

• Überforderung als neuer Manager—plötzlich verantwortlich für Menschen, nicht nur Code
• Ehemalige Kollegen führen (unangenehme Gespräche, Autoritätsfragen)
• Effektive 1:1s führen, die deinem Team wirklich helfen zu wachsen
• Entwickler einstellen und ein Team von Grund auf aufbauen
• Feedback geben und schwierige Performance-Gespräche führen
• Technische Arbeit mit Management-Aufgaben ausbalancieren
• Imposter-Syndrom in der neuen Rolle

Kommt dir das bekannt vor? Lass uns reden.

Ich bin Stephan Schmidt. Ich war Engineering Manager, VP of Engineering und CTO. Ich habe jeden Fehler im Buch gemacht—und daraus gelernt. Jetzt coache ich Tech-Führungskräfte auf jeder Ebene, vom Erstmanager bis zum CTO.

Was dieses Coaching anders macht

Die meisten “Management-Trainings” sind generisches Corporate-Zeug, das nicht auf Engineering-Teams anwendbar ist. Ich konzentriere mich speziell auf Tech Leadership:

• Wie Engineering-Teams wirklich funktionieren
• Die einzigartige Dynamik beim Führen von Entwicklern
• Technische Entscheidungen mit People Management ausbalancieren
• Vom Manager zur Senior-Führungskraft wachsen

Mein Coaching-Modell kombiniert:

• Consulting: Aktuelle Probleme lösen, die dich blockieren
• Mentoring: Wissenstransfer aus 25+ Jahren Engineering Management
• Coaching: Verhaltensweisen ändern, die dich zurückhalten
• Branding: Als die Führungskraft gesehen werden, die du sein willst

Plane ein Erstgespräch

Handle jetzt! Wenn Du CTO, CPTO oder VP of Engineering bist, lass uns in einem Erstgespräch sprechen. Wir können Deine Situation besprechen und über Coaching sprechen, sehen wie ich Dir helfen kann.

Was du bekommst

Konkrete Tools und Anleitungen—nicht nur abstrakte Ratschläge:

Karriereberatung

• Karrierepfad-Planung: EM → Senior EM → Director → VP → CTO
• Gehaltsverhandlungs-Strategien für deinen nächsten Job
• Wann bleiben vs. wann wechseln
• Aufbau deiner Personal Brand als Tech Leader

Interview-Vorbereitung

• Was du in Engineering Manager Interviews gefragt wirst
• Wie du “Erzähl mir von einem schwierigen Gespräch” beantwortest
• System Design Interviews für Manager
• Mock Interviews mit echtem Feedback

Management-Frameworks

• 1:1-Vorlagen die wirklich funktionieren
• Performance Review Frameworks
• Wie du Feedback gibst, das Verhalten ändert
• Skripte für schwierige Gespräche (PIPs, Kündigungen, Beförderungen)

Hiring & Team-Aufbau

• Wie du Stellenbeschreibungen schreibst, die gute Entwickler anziehen
• Interview-Fragenbank und Bewertungsbögen
• Onboarding-Checklisten für neue Teammitglieder
• Wie du diverse Teams aufbaust

Tägliche Arbeit

• Effektive Standups und Retros führen
• Managing Up: Deinen Chef informiert halten ohne Micromanagement
• Mit Underperformern umgehen
• Firmen-Politik als neuer Manager navigieren

Für wen ist das?

Tech Leads im Übergang von Code zu Leadership

• Lernen, ohne formale Autorität zu beeinflussen
• Technische Entscheidungen im Team steuern
• Junior-Entwickler mentoren

Erstmalige Engineering Manager

• Den IC-zu-Manager-Übergang meistern
• Vertrauen mit deinem Team aufbauen
• Deinen ersten Hiring-Prozess durchführen

Erfahrene Engineering Manager

• Deinen Impact skalieren, wenn Teams wachsen
• Dich auf Director/VP-Rollen vorbereiten
• Zum ersten Mal Manager führen

Directors of Engineering

• Strategisches Denken über den Alltag hinaus
• Engineering-Kultur aufbauen
• Effektiv mit Product und Executives zusammenarbeiten

Dein Weg nach vorn

Nicht jeder will CTO werden—und das ist völlig okay. Einige der besten Engineering-Führungskräfte, die ich kenne, haben sich entschieden, nah am Code und am Team zu bleiben, anstatt auf die Executive-Ebene zu klettern.

Egal ob dein Ziel ist:

• Ein besserer Manager zu werden, wo du bist
• In eine Director- oder VP of Engineering-Rolle zu wachsen
• Irgendwann CTO zu werden
• Mit Leadership-Skills zur IC-Arbeit zurückzukehren

Ich helfe dir, dorthin zu kommen.

Wenn du den CTO-Pfad verfolgen willst, biete ich auch CTO Coaching für Senior Technology Executives an.

Plane ein Erstgespräch

Handle jetzt! Wenn Du CTO, CPTO oder VP of Engineering bist, lass uns in einem Erstgespräch sprechen. Wir können Deine Situation besprechen und über Coaching sprechen, sehen wie ich Dir helfen kann.

Häufig gestellte Fragen

Wie unterscheidet sich das von CTO Coaching? CTO Coaching konzentriert sich auf Executive-Level-Herausforderungen: Vorstandsbeziehungen, Unternehmensstrategie, Organisationen skalieren. Engineering Manager Coaching konzentriert sich auf die Grundlagen: People Management, Team-Aufbau, der IC-zu-Manager-Übergang.

Ich bin nicht sicher, ob ich Coaching oder einfach mehr Erfahrung brauche. Erfahrung hilft, aber sie ist langsam und du wirst Fehler wiederholen, die andere schon gelöst haben. Coaching beschleunigt dein Wachstum, indem es dir Frameworks und Feedback gibt, die du im Job nicht bekommst.

Was kostet das? Lass uns zuerst reden. Buche ein kostenloses Erstgespräch und wir finden heraus, ob Coaching das Richtige für dich ist und welches Format Sinn macht.

Kann mein Arbeitgeber das bezahlen? Ja—viele Unternehmen haben L&D-Budgets genau dafür. Ich kann Rechnungen und Dokumentation für deinen Arbeitgeber bereitstellen.