CTO Mentoring

1:1 Mentoring in Startup-Geschwindigkeit.

Mentoring ist Teil meines Coaching-Modells und passt zu Consulting, Coaching und Branding.

Du überlegst schon eine Weile, ob dir jemand helfen könnte. Jemand, der schon mal dort war, wo du jetzt bist. Der die Fehler schon gemacht hat, die du noch vor dir hast. Der dir sagen kann, was du noch gar nicht weißt, dass du es wissen musst. Du bist hier richtig.

1:1 CTO Mentoring

Keine Gruppen. Nur du und ich. Echte 60 Minuten. 1:1. Jede Woche oder jede zweite Woche - wie es für dich passt. So können wir über die echten Sachen reden. Mein Material und Dokumentenreview inklusive.

Success Story

Die Zusammenarbeit mit Stephan ließ mich beruflich und persönlich wachsen und half mir, ein großartiger Tech Leader zu werden.
— Martin Klemann, CTO Sensit!l

Für wen? Für dich!

Für CTOs, VPs of Engineering und Engineering Manager, die feststecken. Vielleicht skalierst du schnell und alles brennt. Vielleicht hast du Team-Probleme, die dich nachts wachhalten. Vielleicht bist du neu in der CTO-Rolle und fragst dich jeden Tag, ob du das Richtige tust. (Das kenne ich. Das hatte ich auch.)

CTO Mentoring Themen

• Wie man KI wirklich zum Laufen bringt
• Delegation - und warum es nicht klappt
• Durchsetzungsfähig sein (ohne unsympathisch zu werden)
• Performance-Gespräche führen
• Hiring und Entlassungen
• ... und alles was dich gerade beschäftigt

Warum ich

40+ Jahre Softwareentwicklung, 25+ Jahre Engineering Management. 80+ CTOs gecoacht. Vom Startup-Chaos bis Enterprise-Komplexität - ich war dort. Mehrfach. Und ich programmiere immer noch jeden Tag. (Naja, Claude macht das jetzt manchmal für mich.)

CTO Mentoring und Coaching

Was ist der Unterschied? Kurz gesagt: Coaching hilft dir, dein Potenzial zu finden. Mentoring gibt dir das Wissen, das ich in 25 Jahren gesammelt habe - besonders die Sachen, von denen du noch gar nicht weißt, dass du sie wissen musst.

Als CTO Coach mache ich beides. Wir starten mit Mentoring - ich gebe dir mit, was du für deine aktuelle Phase brauchst. Dann gehen wir zu Coaching über, wenn es um Verhaltensänderungen geht. CTOs wollen von meiner Erfahrung lernen, blinde Flecken entdecken, und die Fehler vermeiden, die ich schon gemacht habe. (Davon gibt es genug.)

Nachdem ich dir geholfen habe, die akuten Feuer zu löschen (Consulting), geht es ans Mentoring. Hier gebe ich dir mein Wissen und meine Erfahrung weiter. Damit alles läuft. Damit du und deine Tech-Organisation skalieren können. Das unterscheidet mich von vielen Coaches ohne echte CTO-Erfahrung. Ich bin den Weg gegangen. Mehrfach. Mit Narben.

Themen, an die du wahrscheinlich noch nicht gedacht hast:

• Qualitätsprozesse aufbauen, bevor alles brennt
• Erkennen, wann Business-Druck kommt (und was du vorher tun kannst)
• CEO-Erwartungen, von denen niemand spricht
• Wie du mit Product Management klarkommst
• Architektur skalieren, bevor sie bricht
• Orga-Design, das mit dir wächst
• Engineering-Kultur, die Probleme verhindert statt erzeugt
• Accountability-Systeme, die funktionieren (ja, die gibt es)
• Hiring-Prozesse, die skalieren

Ich habe viele Skalierungsprobleme gesehen. CTOs profitieren von meinem Mentoring, weil sie Probleme kennenlernen, bevor sie passieren. Und Systeme aufsetzen, die funktionieren. CTO Mentoring ist langfristig - weil sich dein Job ständig ändert. Neue Challenges tauchen auf. Challenges, die du noch nicht erlebt hast. Aber ich schon.

Wie du einen CTO Mentor nutzt

Einen CTO Mentor zu haben ist nur der Anfang. Um wirklich was davon zu haben:

• Komm vorbereitet - Bring konkrete Probleme mit. Nicht “wie geht Leadership”, sondern “mein Senior Engineer blockt alle und ich weiß nicht wie ich das anspreche”
• Sei ehrlich - Erzähl mir die echten Probleme. Nicht die polierte Version
• Mach was damit - Setz um, was wir besprechen. Und erzähl mir nächste Woche, wie es war
• Denk langfristig - Es geht nicht nur um heute. Es geht darum, Fähigkeiten aufzubauen
• Frag nach blinden Flecken - Die wertvollsten Sachen sind oft die, nach denen du nicht wusstest zu fragen

Mein CTO Mentor Programm funktioniert so. Wir arbeiten über Monate zusammen. Nicht Wochen. Echtes Wachstum braucht Zeit.

Nach dem Mentoring - wenn das Grundwissen sitzt und die Systeme laufen - gehen wir ins Coaching über. Da geht es um spezifische Verhaltensweisen. Muster, die dich blockieren. Dinge, die in verschiedenen Situationen immer wieder auftauchen.

Beispiele: Du bist zu nett und sagst nie Nein zu Stakeholdern. Du scheust dich vor All-Hands. Du wirst frustriert, wenn andere Fehler machen. (Mir ging es genauso.) Ich helfe dir, das zu ändern. Und fang dich auf, wenn du stolperst.

Coaching ist fokussierter. Projektartiger. Wir haben ein konkretes Ziel. Wenn das erreicht ist, stoppen wir. Coaching kann auch spezifische Situationen adressieren: M&A, Beförderung, große Reorgs.

PS: Die Person, die mir am meisten geholfen hat, war ein Chef, der stark in mein Mentoring investiert hat.