CTO Herausforderungen
Du bist nicht der erste CTO, der das durchmacht. Hier ist die Landkarte.
Nach dem Coaching von ueber 80 CTOs ist mir etwas aufgefallen: Die Probleme wiederholen sich. Verschiedene Unternehmen, verschiedene Branchen, verschiedene Phasen - aber dieselben grundlegenden Herausforderungen.
Jeder hat die gleichen Probleme, nur anders!
Du bist nicht kaputt. Du bist nicht einzigartig schlecht darin. Du stehst vor Problemen, die jeder Tech-Leader irgendwann hat. Der Unterschied ist, ob du sie frueh erkennst und dir Hilfe holst, oder ob du ausbrennst beim Versuch, alles alleine herauszufinden.
Ich habe die 10 Herausforderungen kartiert, die ich am haeufigsten sehe. Finde deine. Lies darueber. Dann entscheide, ob du sie alleine angehst oder mit jemandem, der das schon durchgemacht hat.
Karrierephase
Wo du in deiner Reise bist, zaehlt. Jede Phase bringt andere Herausforderungen.
Zum ersten Mal CTO - Du warst ein guter Entwickler. Jetzt bist du ein Executive. Niemand hat dir ein Handbuch gegeben. Der Uebergang ist brutal ohne Unterstuetzung.
Entwickler zu Manager - Der schwierigste Uebergang in Tech. Was dich hierher gebracht hat, bringt dich nicht weiter.
VP of Engineering - Zwischen CTO und Teams. Strategie trifft Umsetzung.
Persoenlich
Fuehrung ist einsam. Je hoeher du steigst, desto weniger Menschen verstehen, womit du kaempfst.
Imposter Syndrom - Die Stimme, die dir sagt, dass du gleich auffliegen wirst? Jeder Tech-Leader kennt sie. Du bist nicht allein.
Der einsame Leader - Du kannst Zweifel nicht mit deinem CEO teilen. Dein Team erwartet Sicherheit von dir. Mit wem redest du?
Skalierung
Wachstum macht alles kaputt. Was bei 5 Engineers funktioniert hat, funktioniert nicht bei 50. Was bei 50 funktioniert hat, funktioniert nicht bei 150.
Skalierungsprobleme - Mehr Engineers, langsamere Velocity. Abhaengigkeiten ueberall.
Flaschenhals CTO - Alles braucht deine Freigabe. Nichts bewegt sich ohne dich.
Tech Turnaround - Du hast ein Chaos geerbt. Wo faengst du ueberhaupt an?
Technische Schulden - Die Codebase erdrueckt dich. Jedes Feature dauert laenger.
Strategisch
Die grossen Entscheidungen. Das sind die Momente, die deine Zeit als CTO definieren.
Strategische Entscheidungen - Rewrite oder Refactor? Einstellen oder Outsourcen? Plattform oder Produkte? Die Entscheidungen, die niemand treffen kann ausser dir.
Was diese Herausforderungen verbindet
Sie haben alle etwas gemeinsam: Du kannst sie nicht alleine loesen. Nicht weil du nicht schlau genug bist - bist du. Aber weil diese Herausforderungen Perspektive brauchen von jemandem, der das schon durchgemacht hat. Jemandem, der die Muster sehen kann, die du von innen nicht siehst.
Die besten CTOs, die ich kenne, haben Coaches, Mentoren oder Peer Groups. Sie haben Leute, mit denen sie vertraulich reden koennen. Sie versuchen nicht, alles von Grund auf selbst herauszufinden.
Bereit fuer Unterstuetzung?
Ich habe ueber 80 CTOs durch genau diese Herausforderungen begleitet. Wenn du jemanden in deiner Ecke willst, der das durchgemacht hat - lass uns reden.