Hey ich bin Stephan. Ich bin dein CTO Coach.

Wenn du ein CTO, VP of Engineering oder Engineering Leader bist und dich festgefahren, überfordert fühlst oder alles beim Skalieren zusammenbricht - ich war da. Und ich habe 80+ CTOs und Gründern wie dir geholfen, wieder voranzukommen und erfolgreich zu sein.

Du skalierst schnell und alles brennt. Zu viele direkte Mitarbeiter, du bist der Flaschenhals. Dein Team hat Probleme, die du nicht lösen kannst. Technische Schulden erdrücken dich. KI transformiert alles und du bist nicht sicher, wie du dadurch führen sollst. Der Vorstand will Beweise und deine Story kommt nicht an. Du steckst fest zwischen den Geschwindigkeitsanforderungen des CEO und der Engineering-Realität. Oder vielleicht brauchst du einfach jemanden zum Reden, der wirklich versteht, wie es an der Spitze ist.

Kommt dir das bekannt vor? Lass uns reden.

Ich bin Stephan Schmidt, ein erfahrener ehemaliger CTO mit 40+ Jahren Softwareentwicklung (ich programmiere immer noch jeden Tag - oder Claude macht das jetzt), 25+ Jahren Engineering Management und 8 Jahren als CTO Coach. Ich habe Teams bei Startups und Unternehmen wie eBay und ImmoScout24 geleitet. Ich habe 3 Unternehmen gegründet. Ich bin den Weg gegangen durch explosives Wachstum, Team-Krisen, Entlassungen, technische Schulden-Albträume und alles dazwischen.

Jetzt helfe ich CTOs in ganz Europa und weltweit, die Führungskräfte zu werden, die ihre Organisationen brauchen - durch personalisiertes 1:1 Coaching, das Consulting (dringende Probleme lösen), Mentoring (Wissenstransfer), Coaching (Verhaltensänderung) und Branding (wie du gesehen wirst) kombiniert.

Das Amazing CTO Programm - Mein Coaching-Modell

Mein Coaching-Modell basiert auf vier Säulen, um dich voranzubringen und dich wachsen und erfolgreich zu machen.

• Consulting: Ich helfe dir, alle aktuellen Probleme zu lösen, die dich blockieren
• Mentoring: Fokus auf Wissenstransfer, um dich zu befähigen zu wachsen und zu skalieren für das, was kommt
• Coaching: Dein Verhalten ändern, um dich erfolgreich zu machen
• Branding: Gesehen werden, wie du gesehen werden möchtest

In den letzten 8 Jahren als CTO Coach habe ich mein Coaching-Modell aus den Erfolgen angepasst, die ich mit meinen Klienten hatte. Beginnend mit Mentoring habe ich gelernt, dass du auch Coaching brauchst, um an deinem Verhalten zu arbeiten, und Klienten brauchen Consulting, um Blocker zu entfernen, damit sie wachsen können. Die neueste Ergänzung ist Branding - was elementar ist in diesem Zeitalter der KI-Transformation.

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Häufige CTO-Herausforderungen, die ich lösen helfe

Das sind die echten, chaotischen Situationen, denen CTOs jeden Tag begegnen. Wenn du zustimmend nickst, bist du hier richtig.

• Schnelles Skalieren, alles bricht zusammen - Du steckst fest zwischen explosivem Wachstum und allem, was auseinanderfällt. CEO verspricht Termine; du siehst Risiken. Roadmap-Peitschenhiebe. “Einfach shippen” vs “das wird uns noch beißen.”
• Zu viele direkte Mitarbeiter - 10-14 Mitarbeiter, 1:1s die ganze Woche, du bist der Flaschenhals. Nichts bewegt sich, außer du fasst es an. Du bist aus deinem Kalender herausgewachsen.
• Velocity stockt bei Skalierung - Mehr Teams, weniger Output. Du hast schnell auf 40-150 Engineers eingestellt, aber Dependencies würgen den Fortschritt und “Alignment”-Meetings sind überall.
• Reorg nach Finanzierung (oder Entlassungen) - Neue Struktur, gleiche Brände. Ownership unklar, Moral niedrig, Velocity unten. Kommunikation bricht zusammen über wachsende Teams hinweg.

• Technische Schulden erdrücken dich - Du hast eine chaotische Codebase geerbt, veraltete Prozesse und ein ausgebranntes Team. Wo fängst du überhaupt an?
• Der Rewrite-Messerkampf - Senior ICs wollen einen Rewrite; Product will Features; Kunden wollen Zuverlässigkeit. Patt. Du debuggst Menschenprobleme statt Systeme.
• Incident-Spirale & Pager-Müdigkeit - Nächtliche Pages, nervöse Executives, Zuverlässigkeitsschulden. Production ist ausgefallen - schon wieder. Postmortems ändern nichts.
• Security/Compliance wird ernst - Enterprise-Deal will SOC2/ISO gestern. Du hast überall Lücken.
• Cloud-Rechnungsschock / Cost-Down-Quartal - Margendruck; Finance atmet dir im Nacken. Engineers fürchten “billig über gut.”

• KI-Strategie ohne Wertschöpfung - Executives wollen “KI überall.” Teams spielen mit Modellen. Keine Strategie, Governance oder ROI. Druck, Returns von GenAI und Daten zu zeigen.
• Unternehmen erwartet KI-Vision - Das Unternehmen schaut zu dir für Tech-Vision, aber du ertrinkst im Tagesgeschäft.

• Team-Verantwortlichkeit - Teams agieren nicht als Teams und übernehmen keine Verantwortung für ihre Arbeit.
• Hiring stockt; Talente gehen weiter - Angebote abgelehnt, Senior-Leute gehen still, Interviews fressen die Woche. Key IC ist gerade gegangen (oder könnte) - Single-Point-of-Failure-Angst.
• Ein Senior, den du nicht bewegen kannst (aber musst) - Langjähriger Engineer/Manager mit Underperformance; soziales Kapital hoch; Business Impact niedrig. Du musst das Gespräch führen, aber weißt nicht wie.
• Performance Management - Du musst Leute zur Verantwortung ziehen, aber kämpfst mit schwierigen Gesprächen.
• Remote/Hybrid-Drift - Slack-Entscheidungen in DMs, Meetings vermehren sich, Kontext ist tribal. Dein Team ist verteilt, aber Zusammenarbeit ist es nicht.

• Gründer/CTO-Tauziehen - Geschwindigkeit vs Qualität. Du steckst fest zwischen den Geschwindigkeitsanforderungen des CEO und der Engineering-Realität.
• Product ist schwach; du füllst die Lücke - Du machst PM abends/am Wochenende. Prioritäten fühlen sich politisch an. Teams shippen… die falschen Dinge.
• Board/Exec-Story kommt nicht an - Du hast Fakten; sie hören Ausreden. Metriken fühlen sich zufällig an; Vertrauen schwindet.
• M&A / Plattform-Integration - Zwei Codebasen, drei Kulturen, fünf Toolchains - “temporär” wird zu für immer.

• Erstmaliger CTO / Rollenwechsel - Du wurdest befördert, weil du der beste Engineer bist. Jetzt führst du Menschen, nicht Code - und niemand hat dir ein Handbuch gegeben. Kalender-Angst. Hochstapler-Stimme am Exec-Tisch.
• Delegation und dich selbst skalieren - Du weißt, du solltest mehr delegieren, aber kämpfst damit, effektiv loszulassen.
• Durchsetzungsfähig sein - Du musst durchsetzungsfähiger sein mit Stakeholdern, deinem CEO oder deinem Team.
• Führungs-Isolation - Du fühlst dich allein an der Spitze. Du kannst Zweifel nicht mit deinem CEO teilen, und dein Team schaut zu dir für Gewissheit.

Warum mit mir arbeiten?

Ich bin den Weg gegangen (und gehe ihn immer noch)

Tiefe technische Glaubwürdigkeit - Ich programmiere jeden Tag, weil ich es ❤️. Ich bin ein Nerd, der gelernt hat, eine Führungskraft zu sein. Ich verstehe die technischen Details, nicht nur Theorie. Wenn du über Microservices, verteilte Systeme oder technische Schulden sprichst, verstehe ich es auf einem tiefen Level, weil ich immer noch in den Schützengräben bin.

Umfassende Skalierungserfahrung - Von 4-Personen-Tech-Teams bis zum Exit. Arbeiten mit People Management in eBay-Größe. Von Series-A-Chaos bis zu Enterprise-Komplexität. Ich habe durch Finanzierungsrunden, Entlassungen, Übernahmen und alles dazwischen geführt.

Europäische Expertise + globale Reichweite - Mit Sitz in Deutschland habe ich 80+ CTOs in ganz Europa und weltweit gecoacht. Ich verstehe europäische Zeitzonen, Kultur, regulatorische Herausforderungen (DSGVO, etc.) und das einzigartige europäische Tech-Ökosystem. Aber ich bringe auch globale Perspektive mit.

Problem-First-Ansatz - Wir beginnen mit dem, was dich JETZT GERADE blockiert. Nicht Theorie, nicht abstrakte Ziele - wir lösen zuerst die dringenden Probleme, dann bauen wir langfristige Kapazität auf.

Echte 1:1 personalisierte Sessions - Keine Gruppen. Keine generischen Ratschläge. Nur du und ich für echte 60 Minuten jede Woche oder alle zwei Wochen. Wir sprechen über DEINE einzigartige Situation, DEINE Herausforderungen, DEINE Ziele.

Business + Technisch + Führung - Ich bin nicht nur ein ehemaliger Engineer, der Coach geworden ist. Ich bin ein 3x Gründer, der P&L, Runway und Business-Strategie versteht. Ich kombiniere technische Tiefe, Führungserfahrung und Business-Know-how.

Was mich als Coach einzigartig macht

• 40+ Jahre Softwareentwicklungserfahrung
• 25+ Jahre Engineering Management Erfahrung
• 80+ CTOs und Gründer mentoriert und gecoacht
• 3x Startup-Gründer

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Was dies anders macht

• Anders als generische Executive Coaches: Ich verstehe tatsächlich deine technischen Herausforderungen, weil ich täglich programmiere und CTO war.
• Anders als reine Berater: Wir lösen nicht nur Probleme - wir ändern dein Verhalten, damit du zukünftige Herausforderungen selbst bewältigen kannst.
• Anders als US-fokussierte Coaches: Ich verstehe europäische Kultur, Regulierungen, Finanzierungslandschaft und Talent-Märkte. Und ich bin in deiner Zeitzone.
• Anders als theoriefokussierte Berater: Ich habe das tatsächlich gemacht - Teams durch Chaos geführt, Organisationen skaliert, Politik navigiert, die harten Entscheidungen getroffen.

Für Programmierer

func coaching() {
  stress, directReports, technicalDebt := 100, 14, 9999.99
  if directReports > 10 { println("Everything needs your approval!") }
  if technicalDebt > 5000 { println("Tech debt crushing you. Where to start?") }
  if stress > 80 { println("Everything breaking - CEO wants speed. Alone at top.") }

  // Don't PANIC!
  // Coaching helps you to fix the problems and to grow and scale for what is coming
  println("→ 1:1 Coaching: Consulting + Mentoring + Coaching + Branding")
  stress, directReports, technicalDebt = 10, 6, 1000.00  // delegation works now!
  println("🎉 Amazing CTO!")
}

Artikel von Stephan