Hey ich bin Stephan. Ich bin dein CTO Coach.

Wenn du ein CTO, VP of Engineering oder Engineering Leader bist und dich festgefahren, überfordert fühlst oder alles beim Skalieren zusammenbricht - ich war da. Und ich habe 80+ CTOs und Gründern wie dir geholfen, wieder voranzukommen und erfolgreich zu sein.

Die Firma wächst schnell und alles brennt. Zu viele Mitarbeiter, die an dich reporten, du bist der Flaschenhals. Dein Team hat Probleme, die du nicht lösen kannst. Technische Schulden erdrücken dich. KI transformiert alles und du bist nicht sicher, wie du dadurch führen sollst. Der CEO will Beweise und deine Story kommt nicht an weil der CEO dich nicht versteht. Du steckst fest zwischen den Performance-Vorstellungen des CEO und der Engineering-Realität. Oder vielleicht brauchst du einfach jemanden zum Reden, der wirklich versteht, wie es an der Spitze ist - weil er das auch alles selbst erlebt hat.

Kommt dir das bekannt vor? Lass uns reden.

Ich bin Stephan Schmidt, ein erfahrener ehemaliger CTO mit 40+ Jahren Softwareentwicklung (ich programmiere immer noch jeden Tag - oder Claude macht das jetzt), 25+ Jahren Engineering Management und 8 Jahren als CTO Coach. Ich habe Teams bei Startups und Unternehmen wie eBay Inc. und ImmoScout24 geleitet. Ich habe 3 Unternehmen gegründet. Ich bin den Weg gegangen durch explosives Wachstum, Team-Krisen, Entlassungen, technische Schulden-Albträume und alles dazwischen.

Coaching CTOs in Deutsch von deutschem CTO Coach

Jetzt helfe ich CTOs in ganz Deutschland und Europa, die Führungskräfte zu werden, die ihre Organisationen brauchen und die sie sein wollen. Ich bin spezialisiert auf wachsende Tech-Startups und Scaleups mit 2-80 Entwicklern - die Phase, in der Skalierungsherausforderungen am intensivsten sind. Mein personalisiertes 1:1 Coaching kombiniert Consulting (dringende Probleme lösen), Mentoring (Wissenstransfer), Coaching (Verhaltensänderung) und Branding (wie du gesehen wirst). Obwohl viele meiner Coachings in englischer Sprache stattfinden, weil ich in ganz Europa coache, manchmal ist es einfach einfacher sich in seiner Muttersprache Deutsch zu unterhalten :-) Ich war einmal in einem Meeting mit 20 Führungskräften, 6 Stunden English und als der CEO ging, der Grund für das English, waren alle erleichtert obwohl alle fliessend Englisch sprechen konnten.

Das Amazing CTO Programm - Mein Coaching-Modell

Mein Coaching-Modell basiert auf vier Säulen, um dich voranzubringen und dich wachsen und erfolgreich zu machen.

• Consulting: Ich helfe dir, alle aktuellen Probleme zu lösen, die dich blockieren
• Mentoring: Fokus auf Wissenstransfer, um dich zu befähigen zu wachsen und zu skalieren für das, was kommt
• Coaching: Dein Verhalten ändern (Delegation, Pushb-Back, Zeitmanagement, …), um dich erfolgreich zu machen
• Branding: Gesehen werden, wie du gesehen werden möchtest

In den letzten 8 Jahren als CTO Coach habe ich mein Coaching-Modell aus den Erfolgen angepasst, die ich mit meinen Klienten hatte. Beginnend mit Mentoring habe ich gelernt, dass du auch Coaching brauchst, um an deinem Verhalten zu arbeiten, und CTOs brauchen Consulting - einfaches Problemlösen - um Blocker zu entfernen, damit sie wachsen können. Die neueste Ergänzung ist Branding - was elementar ist in diesem Zeitalter der KI-Transformation und weil viele CTOS nicht verstanden und falsche gesehen werden!

Schedule a Welcome Call

Book your free 30-minute discovery call below. Let's talk honestly about your challenges and whether coaching is the right next step for you.

Current availability: Booking 2-3 weeks out for new coaching engagements

Häufige CTO-Herausforderungen, die ich lösen helfe

Das sind die echten, chaotischen Situationen, denen CTOs jeden Tag begegnen. Wenn du zustimmend nickst, bist du hier richtig.

• Schnelles Skalieren, alles bricht zusammen - CEO verspricht dem Board Termine, die du nicht halten kannst. Jeden Tag neue Prio. “Einfach shippen” hörst du, während du weißt: das wird uns in 6 Monaten beißen. (Ich hab das bei drei Startups erlebt - es ist lösbar, aber nicht mit “einfach schneller arbeiten”.)

• Zu viele direkte Mitarbeiter - 12 Leute reporten direkt an dich. Dein Kalender ist nur noch 1:1s. Nichts bewegt sich, außer du fasst es an. Du arbeitest 60 Stunden und hast trotzdem das Gefühl, nichts zu schaffen.

• Velocity stockt bei Skalierung - Ihr wart mal schnell. Jetzt seid ihr 50 Leute und langsamer als mit 15. Dependencies überall. “Alignment-Meetings” fressen die Woche. Mehr Leute = weniger Output? Das fühlt sich falsch an. (Ist es auch.)

• Reorg-Chaos - Nach der letzten Finanzierung (oder den letzten Entlassungen): neue Struktur, gleiche Probleme. Ownership unklar. Moral im Keller. Die Hälfte der Leute weiß nicht mehr, wer eigentlich entscheidet.

• Technische Schulden erdrücken dich - Du hast eine Codebase geerbt, die niemand mehr versteht. Prozesse aus 2018. Ein Team, das müde ist. Jeder Bug-Fix erzeugt zwei neue. Wo fängst du überhaupt an? (Nicht beim Rewrite - das sag ich dir schon mal.)

• Der Rewrite-Krieg - Deine Senior Engineers wollen alles neu bauen. Product will Features. Der CEO will beides. Du stehst in der Mitte und debuggst keine Systeme, sondern Menschen.

• Production brennt (mal wieder) - Nächtliche Alerts. Nervöse Executives. Das dritte Postmortem diesen Monat. Alle nicken, nichts ändert sich. Du fragst dich, ob du der Einzige bist, dem das auffällt.

• SOC2/ISO-Panik - Enterprise-Deal braucht Compliance. Gestern. Du hast mehr Lücken als Kontrollen.

• Cloud-Kosten explodieren - Finance will 40% runter. Engineers schreien “Qualität!”. Du sollst irgendwie beides liefern.

• “Wir brauchen KI!” - Der CEO hat einen Artikel gelesen. Jetzt soll KI überall rein. Dein Team experimentiert, aber niemand weiß, wohin das führen soll. Du sollst ROI zeigen, hast aber keine Strategie. (Das ist übrigens das häufigste Thema in meinen Coachings gerade.)

• Du sollst die KI-Vision liefern - Das ganze Unternehmen schaut auf dich für die Tech-Zukunft. Aber du hast keine Zeit für Strategie, weil du den ganzen Tag operatives Chaos managst.

• Niemand übernimmt Verantwortung - Teams zeigen auf andere Teams. “Das war nicht unsere Entscheidung.” Ownership ist ein Fremdwort. Du bist frustriert, aber weißt nicht, wie du das ändern sollst.

• Dein bester Engineer könnte gehen - Du hast einen Single Point of Failure. Die Person weiß es. Du weißt es. Alle wissen es. Und jetzt hat LinkedIn angerufen.

• Der Senior, den du nicht loswirst - Langjähriger Engineer, alle mögen ihn, aber er liefert nicht mehr. Oder blockiert andere. Du weißt, du musst das Gespräch führen - aber wie?

• Performance-Gespräche sind die Hölle - Du schiebst sie auf. Du hoffst, es löst sich von selbst. (Tut es nicht.) Du brauchst jemanden, der dir zeigt, wie man das macht ohne alles schlimmer zu machen.

• Remote funktioniert nicht richtig - Entscheidungen passieren in DMs, die keiner sieht. Kontext geht verloren. Meetings vermehren sich. Das Team ist verteilt, aber arbeitet nicht wirklich zusammen.

• CEO vs Engineering-Realität - “Können wir das nicht einfach schneller machen?” Nein, können wir nicht. Aber wie sagst du das, ohne wie ein Bremser zu klingen?

• Du machst den Job von Product mit - Abends, am Wochenende. Weil sonst niemand die Prios richtig setzt. Das Team shipped - aber die falschen Sachen.

• Das Board versteht dich nicht - Du bringst Fakten. Sie hören Ausreden. Deine Metriken überzeugen niemanden. Das Vertrauen schwindet - und du weißt nicht, wie du es zurückgewinnst.

• Post-M&A Chaos - Zwei Codebasen, drei Kulturen, fünf Toolchains. “Temporär” ist jetzt zwei Jahre her. Integration ist immer noch nicht fertig.

• Vom Engineer zum Leader - Du wurdest befördert, weil du der beste Coder warst. Jetzt sollst du führen - und niemand hat dir gesagt wie. Die Hochstapler-Stimme am Exec-Tisch wird lauter. (Das kenne ich. Das hatte ich auch.)

• Du kannst nicht loslassen - Du weißt, du solltest delegieren. Aber wenn du es tust, wird es nicht richtig gemacht. Also machst du es doch selbst. Und arbeitest 70 Stunden.

• Durchsetzungsfähigkeit fehlt - Du sagst zu oft Ja. Zu Stakeholdern, zum CEO, zu deinem Team. Du weißt es. Ändern ist schwer.

• Einsam an der Spitze - Mit wem redest du über deine Zweifel? Nicht mit dem CEO (der darf keine Schwäche sehen). Nicht mit dem Team (die brauchen Sicherheit). Also mit niemandem. Das ist kein guter Zustand.

Warum mit mir arbeiten?

Ich bin den Weg gegangen (und gehe ihn immer noch)

Tiefe technische Glaubwürdigkeit - Ich programmiere jeden Tag, weil ich es ❤️. Ich bin ein Nerd, der gelernt hat, eine Führungskraft zu sein. Ich verstehe die technischen Details, nicht nur Theorie. Wenn du über Microservices, verteilte Systeme oder technische Schulden sprichst, verstehe ich es auf einem tiefen Level, weil ich immer noch in den Schützengräben bin.

Umfassende Skalierungserfahrung - Von 4-Personen-Tech-Teams bis zum Exit. Arbeiten mit People Management in eBay-Größe. Von Series-A-Chaos bis zu Enterprise-Komplexität. Ich habe durch Finanzierungsrunden, Entlassungen, Übernahmen und alles dazwischen geführt.

CTO Coaching Deutschland & Europa - Mit Sitz in Deutschland biete ich CTO Coaching in Berlin, München, Hamburg und ganz Deutschland an. Ich habe CTOs in ganz Europa und weltweit gecoacht. Ich verstehe europäische Zeitzonen, Kultur, regulatorische Herausforderungen (DSGVO, etc.) und das einzigartige europäische Tech-Ökosystem. Ob du in Deutschland, Österreich, der Schweiz oder anderswo in Europa bist - ich bin in deiner Zeitzone.

Berlin Spezialist - Ich war über 20 Jahre Teil des Berliner Startup-Ökosystems - vom Dot-Com-Boom bis zur Entwicklung Berlins zum führenden Startup-Hub Europas. Ich habe als CTO bei ImmoScout24 und eBay/brands4friends in Berlin gearbeitet, zwei Startups in Berlin gegründet (eines mit erfolgreichem Exit), und viele Berliner CTOs gecoacht. Bei eBay habe ich erfolgreich eBay Tech Talks gegründet, die Employer Branding Reihe von eBay für Entwickler. Als Conference Speaker war ich regelmäßig auf Berliner Tech-Events vertreten. Ich kenne die Berliner Tech-Szene aus erster Hand. Nach einem erfolgreichen Exit sind wir ans Meer gezogen.

Problem-First-Ansatz - Wir beginnen mit dem, was dich JETZT GERADE blockiert. Nicht Theorie, nicht abstrakte Ziele - wir lösen zuerst die dringenden Probleme, dann bauen wir langfristige Kapazität auf.

Echte 1:1 personalisierte Sessions - Keine Gruppen. Keine generischen Ratschläge. Nur du und ich für echte 60 Minuten jede Woche oder alle zwei Wochen. Wir sprechen über DEINE einzigartige Situation, DEINE Herausforderungen, DEINE Ziele.

Business + Technisch + Führung - Ich bin nicht nur ein ehemaliger Engineer, der Coach geworden ist. Ich bin ein 3x Gründer, der P&L, Runway und Business-Strategie versteht. Ich kombiniere technische Tiefe, Führungserfahrung und Business-Know-how.

Was mich als Coach einzigartig macht

• 40+ Jahre Softwareentwicklungserfahrung
• 25+ Jahre Engineering Management Erfahrung
• 80+ CTOs und Gründer mentoriert und gecoacht
• 3x Startup-Gründer

Schedule a Welcome Call

Book your free 30-minute discovery call below. Let's talk honestly about your challenges and whether coaching is the right next step for you.

Current availability: Booking 2-3 weeks out for new coaching engagements

Was dies anders macht

• Anders als generische Executive Coaches: Ich verstehe tatsächlich deine technischen Herausforderungen, weil ich täglich programmiere und CTO war.
• Anders als reine Berater: Wir lösen nicht nur Probleme - wir ändern dein Verhalten, damit du zukünftige Herausforderungen selbst bewältigen kannst.
• Anders als US-fokussierte Coaches: Ich verstehe europäische Kultur, Regulierungen, Finanzierungslandschaft und Talent-Märkte. Und ich bin in deiner Zeitzone.
• Anders als theoriefokussierte Berater: Ich habe das alles als CTO tatsächlich gemacht - Teams durch Chaos geführt, Organisationen skaliert, Politik navigiert, die harten Entscheidungen getroffen.

Für Programmierer

func coaching() {
  stress, directReports, technicalDebt := 100, 14, 9999.99
  if directReports > 10 { println("Everything needs your approval!") }
  if technicalDebt > 5000 { println("Tech debt crushing you. Where to start?") }
  if stress > 80 { println("Everything's breaking - CEO wants speed. Alone at top.") }

  // Don't PANIC!
  // Coaching helps you to fix the problems and to grow and scale for what is coming
  println("→ 1:1 Coaching: Consulting + Mentoring + Coaching + Branding")
  stress, directReports, technicalDebt = 10, 6, 1000.00  // delegation works now!
  println("🎉 Amazing CTO!")
}

Artikel von Stephan