Erfahrener CTO Coach Stephan Schmidt

Ich ❤️ programmieren. Schon immer. Ich bin ein Nerd.

Ich habe mir das Programmieren in den 80ern in einem Kaufhaus selbst beigebracht, um meine eigenen Computerspiele zu schreiben. Diese Computer, die auf jedem Schreibtisch auftauchten, waren erstaunliche Maschinen - wir hatten das Gefühl, es gäbe keine Grenzen für das, was sie tun können.

Während meines Studiums mit Schwerpunkten auf verteilten Systemen und KI habe ich mich per Social Engineering zum ersten philosophischen Informatikstudenten (weil ich auch Philosophie studiert habe) an meiner Universität gemacht und kam Anfang der 90er Jahre ins Internet. Was für eine Welt sich da aufgetan hat. Unbegrenzte Möglichkeiten! Wir haben einen langen Weg zurückgelegt - von mir, der Anfang der 1990er Chatbots in C schrieb, die auf einem VAX-Mainframe liefen, bis zu Node.js-Anwendungen in der Cloud. Ich war jede Sekunde dabei.

Internet-Startups beizutreten, als niemand Internet hatte, war interessant und eine Herausforderung. Ich wurde bald Manager, weil man mir sagte, ich solle mehr Studenten einstellen. Nach einigen Jahren gründete ich mein erstes richtiges Startup mit VC-Finanzierung. Von da an war es eine Achterbahnfahrt als Engineering Manager und CTO durch kleine und große Unternehmen - am Ende verkauften wir erfolgreich ein Startup, was es mir ermöglichte, CTO Coach zu werden.

Ich genoss es, meinen direkten Mitarbeitern beim Wachsen und Erfolgreichsein zu helfen. Als ich CTO in mehreren schnell wachsenden Startups war, wünschte ich mir selbst einen Coach - jemanden zum Reden, weil es immer etwas gibt, worüber du nicht sprechen kannst, und jemanden, der mich durch sehr schwierige Zeiten stärkt.

Also ergriff ich die Gelegenheit, CTO Coach zu werden, als es im Grunde niemand machte. Ich coache jetzt seit 8 Jahren CTOs und liebe es immer noch.

Mein Traum wurde wahr. Jetzt kann ich dir helfen, deine Träume wahr werden zu lassen.

• 40+ Jahre Software-Entwicklungserfahrung
• 80+ CTOs und Gründer betreut und gecoacht
• 25+ Jahre Engineering-Management-Erfahrung
• 3x Startup-Gründer

Warum ich es liebe, CTO Coach zu sein

Ich coache schon lange Menschen. Zuerst habe ich andere Entwickler gecoacht und dann meine direkten Mitarbeiter darüber, wie sie wachsen, sich entwickeln können und wie ihre Karriere aussehen könnte. Herauszufinden, was jemand will, ist oft der schwierigste Teil - oft brauchten wir ziemlich lange, um herauszufinden, wie der beste nächste Schritt aussehen könnte. Dann ist es gut, jemanden mit Erfahrung zu haben, der deine Stärken erkennen kann - manchmal versteckt.

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Positionen

Nachdem ich meine berufliche Karriere 1995 als Softwareentwickler an einem Webprojekt bei Interactiva begonnen hatte, wurde ich bald Engineering Manager und habe seitdem über zwei Jahrzehnte lang die Mission verfolgt, Internet-Unternehmen beim Skalieren ihrer Tech-Abteilungen zu helfen - erst als Manager, jetzt als Coach.

CTO Coach

CTOs dabei helfen, zu wachsen und erfolgreich zu sein.

Fractional CTO, z.B. 7Mind

Tech-Abteilungen und Teams transformieren.

CPTO eventsofa

eventsofa für erfolgreichen Exit skaliert

CTO brands4friends / eBay Inc.

Technologieabteilung skaliert • Technologie-Management-Team aufgebaut • Synergien mit eBay Inc. genutzt • CEO mit Technologieperspektive unterstützt • Compliance eingeführt • Mobile-Entwicklung ausgebaut • eBay Due Diligence • brands4friends IT nach M&A in eBay integriert • Unternehmensweiten Feature-Prozess eingeführt • Reorg von Operations, Qualitätssicherung und Entwicklung • Bugs um 90% reduziert durch Setzen von Qualitätszielen • Time to Market um 50% reduziert • Entwicklungsteam aufgebaut • IT-KPIs eingeführt • Einhaltung von Zeitplänen auf über 95% erhöht

Team Lead Professional Agents, Immobilienscout24

Entwicklungsteam für professionelle Agenten aufgebaut und skaliert • Einführung des Scrum-Prozesses vorangetrieben • Technische Leitung für Qualitätsprozess und Metriken • IT-weites Risikomanagement eingeführt • Entwicklungsleitung für Feature-Prozess der nächsten Generation

CTO neotis wissensmanagement

Wissensmanagement-Unternehmen • Lead Architect • Verantwortlich für Technologiestrategie und Innovation • Verhandlung mit Investoren und Kunden

Director Software Development and Research, Prodata

Web-Unternehmen • Entwicklungsteam geleitet • F&E-Aufwand in zukünftige Technologien geleitet • Technologie-Roadmap erstellt

Head of Software Development, Pin Multimedia

Web-Unternehmen • Lead Architect • Verantwortlich für Technologie-Recruiting • Technologie-Roadmap erstellt

Head of Software Development, Interactiva Biotechnologie

Mitte der 1990er, Internet-Pionierarbeit • Internet-Entwicklung bei Interactiva gestartet • Ein Labor ins Internet gebracht mit sehr frühem Web-Video-Streaming • Entwicklungsteam aufgebaut

Meine Erfahrung als CTO Coach

Ich habe meine direkten Mitarbeiter schon immer gecoacht und ihnen mit Feedback und Meinungen geholfen zu wachsen und sich zu entwickeln. Nachdem meine Frau ihr Startup, bei dem ich CTO war, erfolgreich verkauft hatte, wechselte ich vor einigen Jahren zum Vollzeit-Coaching. Meine Klienten kamen aus allen möglichen Branchen, von Adtech bis Fintech, von Healthtech bis Retail. Die meisten meiner Klienten sind aus Software-Unternehmen, einige von ihnen aus Hardware-Unternehmen mit ihren eigenen Herausforderungen. Ich habe mich auf (schnell) wachsende Startups spezialisiert, weil ich am meisten an Herausforderungen interessiert bin, die aus Wachstum und Veränderung entstehen, und so haben Klienten zwischen 5 und 80 Entwicklern.