CTO-Beratung - Deine Tech-Probleme jetzt lösen
Strategische Lösungen mit Startup-Geschwindigkeit.
Consulting und CTO-Beratung ist Teil meines Coaching-Modells und fügt sich in das größere Bild von Mentoring, Coaching und Branding ein - funktioniert aber auch alleine als Beratungsleistung.
Du hast ein Problem. Jetzt gerade. Vielleicht ist es eine Architektur-Entscheidung, die dich versenken könnte. Vielleicht willst du einen CTO einstellen und weißt nicht, worauf du achten sollst. Vielleicht underperformt dein Dev-Team und du weißt nicht warum. Vielleicht stellen Investoren technische Fragen, die du nicht beantworten kannst. Du brauchst jemanden, der das schon durchgemacht hat, um dir zu helfen.
CTO-Beratung
Persönliche Geschichte
Ich habe in den letzten Jahrzehnten vielen CTOs und CEOs geholfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Ehemalige CEOs haben mir gedankt, dass ich ihnen bei Tech-Entscheidungen geholfen habe und
die Brücke zwischen Tech und Business schlagen konnte - und Tech für Nicht-Techniker zugänglich gemacht habe.Wann du Beratung brauchst
Beratungsthemen
- Für CTOs: Architektur-Entscheidungen, Due-Diligence-Vorbereitung, Team-Performance
- Für CEOs: CTO einstellen, Tech-Kandidaten bewerten
- Für CEOs: Sagt mir meine Agentur die Wahrheit?
- Für Gründer: Tech-Investitionsentscheidungen, Build vs Buy
- ... und was auch immer dich gerade blockiert
Warum ich
Wie CTO-Beratung aussieht
Das ist kein Consulting, bei dem ich einen Report schreibe und verschwinde. Ich schaue mir deine Situation an, sage dir was ich sehe, und helfe dir es zu lösen. Manchmal ist das ein einzelner 2-Stunden-Deep-Dive. Manchmal ein paar Sessions über Wochen verteilt. Das Engagement endet, wenn das Problem gelöst ist.
Typische Beratungs-Szenarien:
Du stehst vor einer großen technischen Entscheidung. Rewrite vs Refactor. Monolith vs Microservices. Build vs Buy. Cloud-Migration. Du brauchst jemanden, der diese Entscheidungen schon getroffen hat - und mit den Konsequenzen gelebt hat - um dein Denken zu challengen.
Du bereitest dich auf Due Diligence vor. Series A, Series B, Übernahme - jemand wird unter die Haube schauen. Was werden sie finden? Ich war auf beiden Seiten der technischen Due Diligence. Ich weiß, was Deals killt und was egal ist.
Dein Entwicklungsteam underperformt. Das Shipping ist langsam. Die Qualität ist schlecht. Entwickler scheinen beschäftigt, aber nichts wird fertig. Du weißt nicht, ob es ein People-Problem, ein Prozess-Problem oder ein technisches Problem ist. Ich kann dir meist in einer Session sagen, was los ist.
Du stellst einen CTO oder Senior Tech Leader ein. Wie bewertest du jemanden für eine Rolle, die du selbst nie gemacht hast? Welche Fragen sollst du stellen? Auf welche Red Flags sollst du achten? Wie sieht “gut” überhaupt aus?
Investoren stellen technische Fragen, die du nicht beantworten kannst. Board Meetings. Due-Diligence-Calls. Technical Deep Dives. Du brauchst jemanden in deiner Ecke, der zwischen Tech und Business übersetzen kann.
Du bewertest eine Agentur oder einen Dienstleister. Sagen sie dir die Wahrheit? Ist dieses Angebot vernünftig? Ist diese Architektur solide? Ich habe Dienstleister gemanagt und ich war Dienstleister. Ich kenne die Spielchen.
Für CEOs und Gründer
Du bist nicht technisch - und das musst du auch nicht sein. Aber du triffst jeden Tag Entscheidungen über Technologie. Einstellungsentscheidungen. Investitionsentscheidungen. Strategische Wetten auf Plattformen und Dienstleister.
Das Problem: Du kannst nicht bewerten, was du nicht verstehst. Dein CTO sagt, der Rewrite dauert 6 Monate. Ist das vernünftig? Deine Dev-Agentur will weitere 50.000 EUR. Stecken sie sich was in die Tasche? Dein technischer Mitgründer ist gegangen und du musst einen Ersatz einstellen. Wie sieht “gut” überhaupt aus?
Was ich für CEOs mache: Ich übersetze. Ich sitze in den Meetings, stelle die Fragen, die du nicht zu stellen weißt, und sage dir in klarer Sprache, was wirklich los ist. Ich war der CTO im Raum - ich weiß, was echt ist und was Blendwerk ist. Ich helfe dir, informierte Entscheidungen zu treffen, ohne dass du selbst technisch werden musst.
Ehemalige CEOs, mit denen ich gearbeitet habe, sagten alle dasselbe: Endlich jemand, der die Brücke zwischen Tech und Business schlagen kann. Jemand, der sie nicht dumm fühlen lässt, weil sie etwas nicht verstehen, aber der sie auch nicht über den Tisch ziehen lässt.
Erstgespräch sichern
Handle jetzt! Wenn Du CTO, CPTO oder VP of Engineering bist, lass uns in einem Erstgespräch sprechen. Wir können Deine Situation besprechen und über Coaching sprechen, sehen wie ich Dir helfen kann.
Beratung vs Coaching vs Mentoring
Beratung (Consulting): Das Problem vor dir lösen. Spezifisch, fokussiert, kurzfristig. Du hast eine Entscheidung zu treffen oder ein Problem zu lösen. Wir lösen es und gehen weiter.
Mentoring: Wissen über Zeit transferieren. Deine Fähigkeiten langfristig aufbauen. Dinge lernen, von denen du noch nicht weißt, dass du sie brauchst.
Coaching: Dein Verhalten ändern. An Mustern arbeiten, die dich zurückhalten. Neue Fähigkeiten und Arbeitsweisen entwickeln.
Die meisten CTOs, mit denen ich arbeite, brauchen alle drei zu verschiedenen Zeiten. Viele starten mit Beratung - da ist was Dringendes - und gehen dann in laufendes Mentoring und Coaching über. Manche brauchen nur ein paar Beratungsgespräche pro Jahr, wenn große Entscheidungen anstehen.
Nicht sicher, was du brauchst? Buch einen Call. In 30 Minuten kann ich dir meist sagen, ob dein Problem Beratung, Coaching oder was ganz anderes ist.
Die teuersten Entscheidungen sind die, die du alleine triffst
Du stehst kurz davor, eine Entscheidung zu treffen, die dich Monate an Runway kosten könnte, deine besten Engineers oder einen Deal, der zählt. Du drehst es im Kopf hin und her. Vielleicht hast du Leute gefragt, die die technische Seite nicht wirklich verstehen. Oder technische Leute, die die Business-Seite nicht verstehen.
Was du brauchst, ist jemand, der schon in deinem Stuhl gesessen hat. Der diese Entscheidung schon getroffen hat - manchmal richtig, manchmal falsch - und aus beidem gelernt hat. Dreißig Minuten mit der richtigen Person können dir sechs Monate Kopfschmerzen ersparen.
Lass uns über das reden, was dich blockiert
Ich habe 80+ CTOs und ihre CEOs bei genau diesen Entscheidungen beraten. Wenn du eine zweite Meinung von jemandem willst, der das durchgemacht hat - lass uns reden.
TL;DR: Du hast ein Tech-Problem, das jetzt gelöst werden muss - nicht in einem 6-monatigen Coaching-Engagement. Architektur-Entscheidungen, Due-Diligence-Vorbereitung, CTO einstellen, Dienstleister bewerten, unterperformende Teams. Ich habe diese Probleme hunderte Male bei 80+ CTOs gesehen und kann dir meist in einem Gespräch sagen, was los ist. Für CEOs: Ich übersetze Tech in Business-Sprache und helfe dir, informierte Entscheidungen zu treffen - ohne dass du selbst technisch werden musst.