CPTO Coaching für den CTO-zu-CPTO-Übergang

Viele CPTOs sind ehemalige CTOs. Du wurdest befördert, weil du der erfahrene technische Leader bist, dem das Unternehmen vertraut. Jetzt ertrinkst du in Produktentscheidungen, die du noch nie getroffen hast. Deine Engineering-Instinkte (“richtig bauen”) kollidieren mit der Produktrealität (“shippen und lernen”). PMs sprechen eine andere Sprache - und du managst sie jetzt. Der CEO erwartet deine Meinung zu User Research, Pricing und Roadmap-Priorisierung.

Und KI transformiert alles. Product Engineers sind auf dem Vormarsch, Rollen verschmelzen, und du verantwortest diesen Übergang in BEIDEN Bereichen - Produkt und Engineering. Du sollst die Vision für alles haben.

Wenn du das Gefühl hast, dass du die Hälfte des Jobs nur vortäuschst - du bist nicht allein.

Ich bin Stephan Schmidt - 40+ Jahre Softwareentwicklung (ich programmiere immer noch jeden Tag, oder Claude macht das jetzt), 25+ Jahre Engineering Management, und entscheidend: Ich war selbst CPTO bei eventsofa vor unserem Exit und als CTO/Interim Head of Product bei brands4friends/eBay Inc. Das ist keine Theorie. Ich habe den Identitätswechsel durchlebt, das Kontext-Switching zwischen Produkt und Tech, und den Druck, zwei anspruchsvolle Bereiche gleichzeitig zum Erfolg zu bringen.

Jetzt helfe ich CPTOs in ganz Europa und weltweit, diesen Übergang zu navigieren, die richtige VP-Struktur aufzubauen, und die KI-Transformation in beiden Funktionen zu führen. Ob du ein kürzlich beförderter CTO bist, der mit Produktentscheidungen kämpft, oder ein CPO, der Tech-Verantwortung übernommen hat - ich bin spezialisiert darauf, CPTOs bei der Organisation des Übergangs zu KI zu helfen - Strategie, die Discovery UND Delivery umfasst.

Du suchst reines CTO Coaching? Schau dir meine CTO Coaching Services an - die Grundlage dessen, was ich mache.

Das Amazing CTO Programm - Mein Coaching-Modell

Mein Coaching-Modell basiert auf vier Säulen, um dich voranzubringen und dich wachsen und erfolgreich zu machen - ob du CTO, CPTO oder VP of Engineering bist.

• Consulting: Ich helfe dir, alle aktuellen Probleme zu lösen, die dich blockieren - in Produkt UND Tech
• Mentoring: Fokus auf Wissenstransfer, um dich zu befähigen zu wachsen und zu skalieren für das, was kommt
• Coaching: Dein Verhalten ändern, um dich in dieser erweiterten Rolle erfolgreich zu machen
• Branding: Gesehen werden, wie du gesehen werden möchtest - als strategischer Leader, nicht nur “der Techie”

Die CPTO-Rolle verlangt, dass du deine Identität vom technischen Experten zum ergebnisorientierten Executive verschiebst. Das ist eine Verhaltensänderung, nicht nur Wissenstransfer.

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Handle jetzt! Wenn Du CTO, CPTO oder VP of Engineering bist, lass uns in einem Erstgespräch sprechen. Wir können Deine Situation besprechen und über Coaching sprechen, sehen wie ich Dir helfen kann.

Häufige CPTO-Herausforderungen, die ich lösen helfe

Die CPTO-Rolle ist brutal. Du sollst zwei Executives in einem sein, aber du hast nur Erfahrung als einer davon. Das sehe ich in meinen Coachings.

Das ist das häufigste Muster. Du warst CTO. Das Unternehmen ist gewachsen. Jemand sagte “lasst uns Produkt und Tech unter einem Leader zusammenfassen” - und du warst die offensichtliche Wahl. Gratulation. Jetzt steckst du in Schwierigkeiten.

• Identitätskrise - Jahrelang warst du “der Techie”. So haben dich die Leute gesehen. So hast du dich selbst gesehen. Jetzt sollst du Meinungen zu User Research und Pricing-Strategie haben. Du bist nicht sicher, wer du mehr bist.

• Engineering-Instinkte die nicht mehr passen - Du willst “richtig bauen”. Aber die Produktrealität ist “shippen und lernen”. Beides ist valide - in seinem Bereich. Zu wissen, wann welcher Instinkt zutrifft, ist der schwierige Teil. Und es ist nicht offensichtlich.

• Menschen managen, die anders denken - Engineers denken in Systemen, Constraints und Korrektheit. PMs denken in Nutzerbedürfnissen, Business Impact und Geschwindigkeit. Du hast Jahre damit verbracht, die erste Gruppe zu managen. Jetzt managst du beide. Die Gespräche sind anders. Das Feedback ist anders. Die Motivation ist anders.

• Ein neues Vokabular lernen - Product hat seine eigenen Frameworks. Jobs-to-be-done, User Story Mapping, Opportunity Scoring, Outcome-basierte Roadmaps. Manches davon ist nützlich. Manches ist Buzzword-Bingo. Du musst genug lernen, um den Unterschied zu kennen.

Hier wird die CPTO-Rolle strategisch kritisch. Und hier kämpfen die meisten CPTOs.

KI transformiert Produkt und Engineering gleichzeitig. Die alte Arbeitsteilung - “Produkt entscheidet was, Engineering entscheidet wie” - bricht zusammen. KI-Tools respektieren diese Grenze nicht. KI-Features erfordern enge Integration von Discovery UND Delivery. Wer verantwortet diesen Übergang?

Der CPTO.

• Der Aufstieg der Product Engineers - Stellenausschreibungen für “Product Engineer” wachsen schnell. Das sind Entwickler, die mehr Produktarbeit machen, oder PMs die coden können. Die Rolle sitzt zwischen deinen beiden Organisationen. In der KI-Ära wird das die Norm, nicht die Ausnahme. Wer führt diesen Übergang? Du.

• KI-Strategie über beide Funktionen - KI ist nicht nur ein Produktfeature. Es ist auch ein Development-Tool. Deine Engineers brauchen andere Skills. Deine PMs müssen KI-Fähigkeiten und -Grenzen verstehen. Die Strategie muss beides umfassen. Ein Leader, eine Vision.

• Zwei verschiedene Gruppen upskilien - Engineers müssen Prompt Engineering lernen, KI-Integration, verantwortungsvolle KI-Praktiken. PMs müssen lernen, was KI kann und nicht kann, wie man für KI-Features schreibt, KI-Produktethik. Gleiches Ziel, unterschiedliches Training. Du bist für beides verantwortlich.

• Lass KI nicht den Weg von Product gehen - Vor zwanzig Jahren haben Engineers Produktideen owned. Dann kamen Product Manager. Engineering verlor dieses Ownership. KI ist ein ähnlicher Wendepunkt. Jemand wird KI-Strategie in deinem Unternehmen ownen. Stell sicher, dass du das bist.

In der KI-Ära wird der CPTO zur wichtigsten Executive-Rolle im Unternehmen. Das ist keine Übertreibung - dahin geht die Zukunft der Arbeit.

Der Fehler, den die meisten neuen CPTOs machen: alles selbst machen wollen. Das ist unmöglich. Du brauchst starke VPs unter dir.

• Du brauchst echte VPs - VP of Engineering für Engineering-Execution. VP of Product für Produktstrategie. Die machen die Handwerksarbeit. Du machst die Ergebnisse und Alignment. Wenn du keine guten VPs hast, wirst du scheitern - nicht weil du schlecht bist, sondern weil der Job ohne sie unmöglich ist.

• CPTO ist teurer, nicht billiger - Unternehmen schaffen manchmal die CPTO-Rolle, um “Geld zu sparen”, indem sie CTO und CPO durch eine Person ersetzen. Das ist falsch herum. Ein CPTO plus zwei starke VPs kostet mehr als nur CTO und CPO. Aber du bekommst besseres Alignment und klarere Accountability.

• Managen nach Ergebnissen, nicht nach Expertise - Als CTO konntest du Code-Qualität direkt bewerten. Du konntest schlechte Architektur erkennen. Als CPTO kannst du nicht Experte in Produkt und Engineering gleichzeitig sein. Du managst nach Ergebnissen: Delivery Velocity, Kundenzufriedenheit, Churn, NPS. Lerne, deinen VPs bei den Handwerks-Details zu vertrauen.

• Delegation über zwei Disziplinen - Du wusstest schon, wie man Engineering-Arbeit delegiert. Jetzt musst du auch Produktarbeit delegieren - und du hast nicht die gleiche Intuition dafür, wie “gut” aussieht. Das ist unangenehm. Es ist auch notwendig.

Die Ironie der CPTO-Rolle: Die Spannung zwischen Produkt und Engineering verschwindet nicht. Sie zieht nur in deinen Kopf um.

• “Schnell shippen” vs “Richtig bauen” - Als CTO konntest du für Qualität argumentieren. Als CPO konntest du für Geschwindigkeit argumentieren. Als CPTO ownst du beide Argumente. Du musst den Tradeoff selbst machen. Jedes Mal.

• Kein Fingerzeigen mehr - Wenn Produkt und Engineering getrennt sind, können sie sich gegenseitig die Schuld geben. “Produkt hat uns schlechte Specs gegeben.” “Engineering ist zu langsam.” Als CPTO gibt es niemand anderen, dem du die Schuld geben kannst. Der Buck stops bei dir für alles.

• Einheitliches Roadmap-Ownership - Eine Roadmap. Eine Priorisierung. Keine “Produkt-Roadmap” vs “Tech-Roadmap” vs “Reliability-Roadmap” mehr. Du ownst das Ganze. Das ist Macht - aber auch Druck.

Die CPTO-Rolle sind zwei Vollzeitjobs in einem. Zeitmanagement ist nicht nur hilfreich - es ist Überlebenskampf.

• Kontext-Switching den ganzen Tag - Morgens: Architektur-Review. Nachmittags: User Research Readout. Abends: Board Deck Prep. Dein Gehirn muss zwischen komplett verschiedenen Denkmodi wechseln. Es ist erschöpfend.

• Welche Meetings besuchen - Du kannst nicht in allen Engineering-Meetings UND allen Produkt-Meetings sein. Du musst wählen. Die falsche Wahl bedeutet, dass du kritischen Kontext verpasst. Die richtige Wahl ist nicht offensichtlich.

• Strategische Zeit schützen - Mit zwei Organisationen, die an dir ziehen, ist es einfach, den ganzen Tag mit operativen Feuern zu verbringen. Aber dein Job ist Strategie. Wenn du keine Zeit zum Denken schützt, bist du nur ein sehr teurer Meeting-Teilnehmer.

• Der CEO erwartet alle Antworten - Du bist der eine Executive, der den gesamten Produktentwicklungs-Lifecycle ownt. Der CEO erwartet, dass du weißt, warum Features verspätet sind, warum Kunden churnen, warum die Architektur nicht skaliert. Kein Verstecken hinter “das ist Products Verantwortung” oder “frag Engineering”.

• Board-Storytelling wird schwieriger - Als CTO hast du über technische Metriken geredet: Uptime, Velocity, Tech Debt. Als CPTO musst du Produkt-Outcomes mit Business-Ergebnissen verbinden. Das ist ein anderer Skill. Viele technische Leader strugglen damit.

• Metriken über beide Bereiche - Dein Board Deck muss Produkterfolg zeigen (NPS, Retention, Feature Adoption) UND technische Gesundheit (Reliability, Velocity, Security). Eine kohärente Story zu erzählen, die beides umspannt, ist eine Kunst.

Warum mein CPTO Coaching wählen?

Ich war selbst CPTO

Das ist keine Theorie. Ich war CPTO bei eventsofa vor unserem Exit und in einer kombinierten Rolle aus CTO/Interim Head of Product bei brands4friends/eBay Inc. Ich habe Produkt und Engineering gemanagt. Ich habe den Identitätswechsel vom “Techie” zum “Outcomes Leader” navigiert. Ich habe die Fehler gemacht und daraus gelernt.

Tiefe technische Glaubwürdigkeit - Ich programmiere immer noch jeden Tag (oder Claude macht das jetzt). Ich bin ein Nerd, der gelernt hat, Executive zu sein. Wenn du über Microservices oder Tech Debt sprichst, verstehe ich das auf einem tiefen Level, weil ich immer noch in den Schützengräben bin.

Echte Produkterfahrung - Nicht nur “ich habe mit Product-Teams gearbeitet”. Ich habe Produktentscheidungen owned. Ich habe die Frameworks gelernt. Ich habe mit den gleichen Vokabular-Problemen gekämpft, denen du gegenüberstehst.

KI-Transformations-Spezialist - Ich bin spezialisiert darauf, CTOs und CPTOs bei der Organisation des Übergangs zu KI zu helfen. Strategie über Produkt und Engineering. Das ist die größte Herausforderung, der CPTOs gerade gegenüberstehen - und wo die meisten generischen Coaches nicht helfen können.

Europäische Expertise + Globale Reichweite - Mit Sitz in Deutschland habe ich 80+ Tech-Leader in ganz Europa und weltweit gecoacht. Ich verstehe europäische Kultur, regulatorische Herausforderungen (DSGVO, etc.) und das einzigartige europäische Tech-Ökosystem.

Problem-First-Ansatz - Wir beginnen mit dem, was dich JETZT GERADE blockiert. Nicht Theorie, nicht abstrakte Ziele - wir lösen zuerst die dringenden Probleme, dann bauen wir langfristige Kapazität auf.

Echte 1:1 personalisierte Sessions - Keine Gruppen. Keine generischen Ratschläge. Nur du und ich für echte 60 Minuten jede Woche oder alle zwei Wochen. Wir sprechen über DEINE einzigartige Situation in Produkt und Tech.

Was mich als Coach einzigartig macht

• 40+ Jahre Softwareentwicklungserfahrung
• 25+ Jahre Engineering Management Erfahrung
• 80+ CTOs und Gründer mentoriert und gecoacht
• 3x Startup-Gründer

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Handle jetzt! Wenn Du CTO, CPTO oder VP of Engineering bist, lass uns in einem Erstgespräch sprechen. Wir können Deine Situation besprechen und über Coaching sprechen, sehen wie ich Dir helfen kann.

Was mein CPTO Coaching anders macht

• Anders als generische Executive Coaches: Ich war selbst CPTO. Ich verstehe sowohl Produkt- als auch Engineering-Herausforderungen, weil ich beide gemanagt habe. Mein Coaching kombiniert Führungsentwicklung mit tiefem Verständnis beider Bereiche.
• Anders als reine CTO Coaches: Ich verstehe die Produktseite - die Frameworks, das Vokabular, die Metriken. Ich kann dir helfen, dieses unbekannte Terrain zu navigieren.
• Anders als Berater: Wir lösen nicht nur Probleme - wir ändern dein Verhalten, damit du zukünftige Herausforderungen selbst bewältigen kannst.
• Anders als theoriefokussierte Berater: Ich habe das alles tatsächlich gemacht - beide Organisationen gemanagt, die Tradeoffs gemacht, die Politik navigiert, die harten Entscheidungen getroffen.

Die CPTO-Rolle und KI

Willst du mehr über die CPTO-Rolle verstehen, wann sie Sinn macht, und wie man darin erfolgreich ist? Lies meinen Guide zu Was ist ein CPTO - mit CPTO vs CTO vs CPO, wann die Rolle funktioniert (und wann nicht), und Karrierewege in die CPTO-Position.

Artikel von Stephan