Erfahrener CTO Coach Stephan Schmidt

Hallo, ich bin Stephan, CTO Coach

Einen CTO Coach zu finden ist nicht einfach, es gibt nicht so viele und dann brauchst Du jemanden kompetenten, zu dem Du eine Beziehung aufbauen kannst.

Warum ich es liebe, Coach zu sein

Ich coache Menschen schon seit langer Zeit. Zuerst habe ich andere Entwickler und dann meine direkten Mitarbeiter gecoacht, wie sie wachsen, sich entwickeln können und wie ihre Karriere aussehen könnte. Herauszufinden, was jemand will, ist oft der schwierigste Teil - oft brauchten wir ziemlich viel Zeit, um herauszufinden, wie der beste nächste Schritt aussehen könnte. Dann ist es gut, jemanden mit Erfahrung zu haben, der Deine Stärken sehen kann - manchmal versteckte.

Meine Erfahrung als CTO und Technical Manager

Meine Tech-Karriere begann mit Videospielen als Kind. Bald fand ich heraus, dass ich meine eigenen schreiben wollte, und lernte das Programmieren von anderen Kindern in einem Kaufhaus. Während meines Informatikstudiums mit Philosophie habe ich in vielen Startups gearbeitet, zuerst als Entwickler, dann als CTO. Ich habe auch Gründer gecoacht, wie man Software- und Produktentwicklung startet.

• Interactiva Mein erster Job als Programmierer. Bald stellte ich mehr Leute ein und wurde Head of Development, mein erster Management-Job
• Prodata Ich wurde Head of Development in einem anderen Startup, wo ich sehr stressige Kunden managen musste
• Neotis Mein eigenes Startup, das VC-finanziert war und ich wurde CTO. Die Management-Herausforderung war, Produkte von Grund auf zu bauen und eine Technologiestrategie zu haben
• Fraunhofer Als Forscher und Berater wurde ich einer der ersten Certified Scrum Master in Deutschland und half Unternehmen bei der Einführung von Agile
• ImmobilienScout24 Ich wurde eingestellt, um ImmoScout beim Übergang von einem Wasserfallprozess zu Scrum zu helfen und als Lead das Team für professionelle Makler aufzubauen. Ich habe gelernt, wie Management in einem größeren Unternehmen aussieht und wie man ein Team aufbaut und skaliert
• Brands4friends Die Gründer stellten mich ein, um die Website zu stabilisieren, die ständig down war. Als CTO habe ich gelernt, unter Druck in Krisen zu arbeiten, Entwicklung mit vielen Stakeholdern und Geschäftsdruck zu sortieren und wie man ein Team wieder skaliert
• eBay Inc Als eBay Brands4Friends kaufte, blieb ich als CTO der Fashion Vertical. Bei eBay lernte ich, wie ein Unternehmen mit 30k+ Mitarbeitern funktioniert und als CTO lernte ich viel über HR-Prozesse und wie man Menschen entwickelt, eBay ist ein talentfokussiertes Personalunternehmen
• eventsofa Ich wechselte in die Rolle des CTO im Startup meiner Frau und lernte als CTO in einem kleinen Startup, Menschen außerhalb der IT einzustellen und zu managen

Diese und mehr waren die Herausforderungen als technischer Manager über 25 Jahre.

Meine Erfahrung als Coach

Ich habe immer meine direkten Mitarbeiter gecoacht und ihnen geholfen zu wachsen und sich zu entwickeln mit Feedback und Meinungen. Nachdem meine Frau ihr Startup erfolgreich verkauft hatte, wo ich CTO war, wechselte ich vor einigen Jahren zum Vollzeit-Coaching. Meine Kunden waren in allen verschiedenen Branchen, von Adtech bis Fintech, Healthtech bis Retail. Die meisten meiner Kunden sind von Softwareunternehmen, einige von ihnen sind von Hardwareunternehmen mit ihren eigenen Herausforderungen. Ich habe mich auf (schnell) wachsende Startups spezialisiert, weil ich mich am meisten für Herausforderungen interessiere, die durch Wachstum und Veränderung entstehen, und so haben Kunden zwischen 5 und 80 Entwicklern.

Willst Du mehr über mein Coaching erfahren?

Ich habe über CTO Coaching ausführlicher geschrieben.

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